CSDL Luận văn _ Luận án
Chủ đề: Quản trị--Nhân lực
Giải pháp thúc đẩy động cơ làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545
- Tác giả: Nguyễn Đình Tuấn |
- Giảng viên hướng dẫn: PGS. TS. Phan Văn Tính |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Cơ sở lý luận về thúc đẩy động cơ làm việc của người lao động trong doanh nghiệp. Thực trạng thúc đẩy động cơ làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 545 và giải pháp phát triển.
Giải pháp thúc đẩy động cơ làm việc cho nhân sự tại Công ty cổ phần Xây lắp Bưu điện miền Trung - C.T.C
- Tác giả: Hồ Minh Lợi |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Võ Thanh Hải |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Cơ sở lý luận về thúc đẩy động cơ làm việc cho nhân sự. Thực trạng công tác thúc đẩy động cơ làm việc cho nhân sự tại Công ty cổ phần Xây lắp Bưu điện miền Trung - C.T.C và một số giải pháp.
Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của giảng viên cơ hữu đối với công tác quản trị nhân lực tại Trường Đại học Duy Tân
- Tác giả: Mai Quốc Bảo |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Hùng |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Chương 1: “Cơ sở lý luận về sự hài lòng của người lao động”; Chương 2: “Thiết kế nghiên cứu”; Chương 3: “Kết quả nghiên cứu”; Chương 4: “Hàm ý giải pháp”.
Thúc đẩy động cơ làm việc cho cán bộ và nhân viên Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam Chi nhánh Đà Nẵng (Techcombank Đà Nẵng)
- Tác giả: Nguyễn Tùng Lâm |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Võ Thanh Hải |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Cơ sở lý luận về thúc đẩy động cơ làm việc cho người lao động. Tình hình hoạt động kinh doanh và thực trạng công tác thúc đẩy động cơ làm việc tại Techcombank Đà Nẵng. Giải pháp.
Giải pháp nâng cao công tác đánh giá thành tích công tác trong Công ty Tài chính cổ phần Điện lực
- Tác giả: Mai Xuân Đông |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Võ Thanh Hải |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Cơ sở lý luận về phương pháp đánh giá thành tích công tác cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Thực trạng công tác đánh giá thành tích công tác trong Công ty Tài chính cổ phần Điện lực và giải pháp.