CSDL Luận văn _ Luận án
Chủ đề: Quản trị--Kênh phân phối
Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối của Công ty TNHH Thanh Long Sông Hàn
- Tác giả: Lê Thị Nhi |
- Giảng viên hướng dẫn: ThS. Mai Thị Hồng Nhung |
- Chuyên ngành: Quản trị Marketing
Cơ sở lý luận; Tình hình kinh doanh và thực trạng công tác quản trị kênh phân phối của Công ty TNHH Thanh Long Sông Hàn; Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối của Công ty TNHH Thanh Long Sông Hàn.
Hoàn thiện quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng
- Tác giả: Lâm Trương Ngọc Quỳnh |
- Giảng viên hướng dẫn: ThS. Trần Nam Trang |
- Chuyên ngành: Quản trị Marketing
Cơ sở lý luận về hệ thống kênh phân phối. Thực trạng quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng. Giải pháp hoàn thiện.
Quản trị kênh phân phối mặt hàng thuốc lá tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Đà Nẵng
- Tác giả: Mai Thị Thu Hiền |
- Giảng viên hướng dẫn: ThS. Trần Thị Như Lâm |
- Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
Cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối. Thực trạng quản trị kênh phân phối mặt hàng thuốc lá tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Đà Nẵng. Một số giải pháp hoàn thiện.
Quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
- Tác giả: Phạm Thị Thanh Hoa |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Hoàng Thị Tuyết |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối. Thực trạng quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk). Giải pháp hoàn thiện.
Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối dịch vụ giá trị gia tăng tại Tổng công ty viễn thông Mobifone
- Tác giả: Võ Nguyên Vũ |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Võ Thanh Hải |
- Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
Chương 1. Cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp viễn thông. Chương 2. Thực trạng công tác quản trị kênh phân phối dịch vụ giá trị gia tăng tại Tổng công ty viễn thông Mobifone. Chương 3. Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối dịch vụ giá trị gia tăng tại Tổng công ty viễn thông Mobifone.