Khoa Quản Trị Kinh Doanh
Business model you : a one-page method for reinventing your career
This book shows readers how to: Understand business model thinking and diagram their current personal business model; Understand the value of their skills in the marketplace and define their purpose; Articulate a vision for change; Create a new personal business model harmonized with that vision, ...
- Vị trí lưu trữ: 03 Quang Trung
- Tổng sách: 5
- Đang rỗi: 5
Business model generation : a handbook for visionaries, game changers, and challengers
Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your ...
- Vị trí lưu trữ: 03 Quang Trung
- Tổng sách: 5
- Đang rỗi: 5
This is service design thinking : basics, tools, cases
Chapter 1. Introduction; Chapter 2. What is service design?; Chapter 3. Who are these service designers; Chapter 4. How does service design work?; Chapter 5. What are the tools of service design; Chapter 6. Applied service design; Chapter 7. Deep service design thinking.
- Vị trí lưu trữ: 209 Phan Thanh
- Tổng sách: 5
- Đang rỗi: 5
Giáo trình Quản trị chiến lược = Strategic management : tái bản lần thứ nhất, có sửa đổi bổ sung
Phần 1. Giới thiệu chung về quản trị chiến lược; Phần 2, Xây dựng chiến lược; Phần 3. Các loại chiến lược của doanh nghiệp; Phần 4. Thực hiện chiến lược; Phần 5. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược; Phần 6. Phân tích tình huống trong quản trị chiến lược.
- Vị trí lưu trữ: 209 Phan Thanh
- Tổng sách: 5
- Đang rỗi: 5
Quản trị nguồn nhân lực = Human resource management : tái bản lần thứ 10 có sửa chữa và bổ sung
Phần 1. Thu hút nguồn nhân lực; Phần 2. Đào tạo và phát triển; Phần 3. Duy trì nguồn nhân lực; Phần 4. Quản trị nguồn nhân lục trong môi trường hiện đại; Phần 5. Các tình huống tổng hợp.
- Vị trí lưu trữ: 209 Phan Thanh
- Tổng sách: 5
- Đang rỗi: 4





