CSDL Luận văn _ Luận án
Khoa Sau Đại Học
Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng
- Tác giả: Phạm Đăng Quang |
- Giảng viên hướng dẫn: PGS. TS. Nguyễn Thế Tràm |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng. Phương hương, giải pháp quản trị nguồn nhân lực trong thời gian tới.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng
- Tác giả: Nguyễn Tấn Lương |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Phạm Văn Lân |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng. Xây dựng giải pháp phát triển trong thời gian tới.
Giải pháp hoàn thiện quản trị tín dụng của các Ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
- Tác giả: Lê Thanh Hoài |
- Giảng viên hướng dẫn: PGS. TS. Lê Đức Toàn |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Lý luận chung về quản trị tín dụng của ngân hàng thương mại. Thực trạng quản trị tín dụng của các Ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn thành phố Đà Nẵng. Giải pháp hoàn thiện.
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần VINACONEX 25
- Tác giả: Hoàng Trọng Thành |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Phùng Tấn Viết |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần VINACONEX 5. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới.
Phát triển dịch vụ cho thuê tài chính tại Công ty Cho thuê Tài chính BIDV chi nhánh Đà Nẵng
- Tác giả: Huỳnh Thùy Mến |
- Giảng viên hướng dẫn: TS. Tô Hữu Hiến |
- Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
Lý luận cơ bản về dịch vụ cho thuê tài chính. Thực trạnh hoạt động dịch vụ cho thuê tài chính tại Công ty Cho thuê Tài chính BIDV chi nhánh Đà Nẵng. Giải pháp phát triển trong thời gian tới.