CSDL Luận văn _ Luận án

Khoa Sau Đại Học

  • Duyệt theo:
Phát triển du lịch bền vững ở Cù Lao Chàm Hội An
  • Tác giả: Nguyễn Tấn Dũng |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Trần Minh Cả |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Cơ sở lý luận về phát triển du lịch bền vững. Tiềm năng, thực trạng phát triển du lịch bền vững ở Cù Lao Chàm và các giải pháp phát triển.

Phát triển nguồn nhân lực tại Học viện Cán bộ quản lý xây dựng và đô thị (AMC)
  • Tác giả: Mai Sơn Hà |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Võ Thanh Hải |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực. Tình hình hoạt động và thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Học viện cán bộ quản lý xây dựng và đô thị giai đoạn 2006 - 2010. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực.

Đo lường giá trị cảm nhận đối với sản phẩm LCD của thương hiệu Panasonic trong mối tương quan với các thương hiệu khác tại thị trường Đà Nẵng
  • Tác giả: Nguyễn Vũ Quốc |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Hồ Văn Nhàn |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Cơ sở lý luận về giá trị cảm nhận của người tiêu dùng. Vận dụng mô hình nghiên cứu giá trị cảm nhận của người tiêu dùng đối với sản phẩm LCD Panasinic tại Đà Nẵng. Giải pháp cải thiện giá trị cảm nhận.

Giải pháp phát triển thị trường bất động sản tại thành phố Đà Nẵng
  • Tác giả: Lương Hùng Tráng |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Lê Thanh Phước, PGS. TS. Lê Đức Toàn |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Nghiên cứu về thị trường bất động sản nói chung và thị trường bất động sản Đà Nẵng nói riêng. Đánh giá thực trạng thị trường bất động sản Đà Nẵng qua các thời kỳ và chính sách của Nhà nước. Đề xuất các giải pháp thúc đẩy phát triển thị trường bất động sản tại thành phố Đà Nẵng đến năm 2020.

Quản trị thương hiệu giày da tại Công ty TNHH Sản xuất - thương mại BQ
  • Tác giả: Phạm Quang Hùng |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Hồ Kỳ Minh |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Lý luận chung về thương hiệu và quản trị thương hiệu. Thực trạng quản trị thương hiệu giày da tại Công ty TNH SX - TM BQ. Một số giải pháp quản trị thương hiệu.