CSDL Luận văn _ Luận án

Khoa Sau Đại Học

  • Duyệt theo:
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
  • Tác giả: Phạm Lê Bình |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Phùng Tấn Viết |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng; Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng.

Giải pháp phát triển quan hệ công chúng (PR) của Công ty Cổ phần Nghệ thuật Việt (Vietart)
  • Tác giả: Trần Thị Thanh Hiền |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Hồ Minh Kỳ |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Cơ sở lý luận về quan hệ công chúng (PR); Thực trạng về phát triển quan hệ công chúng (PR) của Công ty Cổ phần Nghệ thuật Việt (Vietart); Một số giải pháp phát triển quan hệ công chúng (PR) của Công ty Cổ phần Nghệ thuật Việt (Vietart).

Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam - CN Quảng Nam
  • Tác giả: Nguyễn Phước Nhật Quang |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Phú |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại; Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam - CN Quảng Nam; Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam - CN Quảng Nam.

Hoàn thiện công tác quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Nhựa miền Trung
  • Tác giả: Hà Duy Nam |
  • Giảng viên hướng dẫn: TS. Phùng Tấn Viết |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Cơ sở lý luận về quản trị tiền lương trong doanh nghiệp; Thực trạng công tác quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Nhựa miền Trung; Hoàn thiện công tác quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Nhựa miền Trung.

Các nhân tố ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu các doanh nghiệp bán lẻ trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh
  • Tác giả: Phạm Phú Cường |
  • Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS. Lê Đức Toàn, TS. Hồ Văn Nhàn |
  • Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực

Trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu; Thiết kế nghiên cứu; Kết quả nghiên cứu và hàm ý quản trị.