CSDL Bài trích Báo - Tạp chí
Khoa Kiến trúc
561 Sáng tạo kiến trúc : từ thị cảm đến tương tác / PGS. TS. KTS. Lê Thanh Sơn, KTS. Trần Diễm Thanh // Kiến trúc .- 2021 .- Số 8 (316) .- Tr. 63-68 .- 720
Trình bày về ba đặc tính trong sáng tạo kiến trúc là thị cảm, ý nghĩa và tương tác.
562 Xu hướng quốc tế hóa, bản địa hóa và công nghệ hóa không gian công cộng trong đô thị / Nguyễn Hải Vân Hiền, Nguyễn Quang Minh // Kiến trúc .- 2021 .- Số 8 (316) .- Tr. 69-73 .- 720
Luận bàn về xu hướng quốc tế hóa, bản địa hóa và công nghệ hóa không gian công cộng trong đô thị đã được áp dụng ở nhiều nơi trên thế giới những còn tương đối mới ở Việt Nam.
563 Giá trị di sản kiến trúc nhà thờ Công giáo thời kỳ đầu ở khu vực đồng bằng Bắc Bộ / Trần Quốc Bảo // Kiến trúc .- 2021 .- Số 8 (316) .- Tr. 74-77 .- 720
Giới thiệu một số nhà thờ tiêu biểu và những đặc trưng cơ bản của di sản kiến trúc nhà thờ Công giáo thời kỳ đầu ở đồng bằng Bắc Bộ.
564 Kinh tế Việt Nam 8 tháng đầu năm và dự báo 4 tháng cuối năm 2021: Doanh nghiệp đối mặt với nhiều áp lực / Xuân Quý // .- 2021 .- Số 394 .- Tr. 26-27 .- 330
Theo báo cáo kinh tế xã hội tháng 8 và 8 tháng năm 2021 của tổng cục thống kê, Đại dịch Covid-19 đã ngấm sâu vào tất cả các ngành/lĩnh vực quan trọng như sản xuất công nghiệp, xuất nhập khẩu, chỉ số giá tiêu dùng (CPI), bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng.
565 Giải pháp tổ chức sản xuất chống đứt gãy chuỗi cung ứng từ kinh nghiệm Quốc tế / Đặng Bá Nam // .- 2021 .- Số 394 .- Tr. 28-33 .- 658.5
Hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn do ảnh hưởng của dịch Covid-19. Đại dịch phá vỡ các liên kết vận chuyển và cơ chế phân phối giữa nhà cung cấp, cơ sở sản xuất và khách hàng. Do đó cần có giải pháp cho mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững trong thời kỳ hậu dịch. Những thách thức về quản lý sản xuất vận hành trong đại dịch, chiến lược chính sách cải thiện khả năng phục hồi và bền vững của hệ thống.
566 Chuyển đổi số trong đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành dệt may / Hoàng Xuân Hiệp // .- 2021 .- Số 394 .- Tr. 36-41 .- 658.3
Chuyển đổi số là một trong những nhu cầu cấp thiết đối với hầu hết các tổ chức hiện nay trong đó có trường Đại học. Quá trình chuyển đổi số trong giáo dục nói chung và giáo dục Đại học nói riêng, đặc biệt la do tác động của Đại dịch Covid-19 đòi hỏi các trường Đại học phải chuyển đổi số quyết liệt hơn để áp dụng nhu cầu của các bên liên quan trong bối cảnh giảng viên và sinh viên không thể tiếp xúc trực tiếp.
567 Áp dụng công nghệ số vào chuỗi cung cấp sản xuất may mặc như thế nào / Hoàng Thu Hà // .- 2021 .- Số 394 .- Tr. 42-45 .- 658.5
Chúng ta sẽ thảo luận tất cả những gì để áp dụng công nghệ số và hiểu việc áp dụng công nghệ số vào một nhà máy may có thể dẫn tới hiệu quả tốt hơn, lợi nhuận tốt hơn và tính bền vững.
568 Sáng kiến và bước đi của chính phủ Ấn Độ hỗ trợ ngành dệt may bứt phá / Vương Đức Anh // .- 2021 .- Số 394 .- Tr. 50-53 .- 677
Xuất khẩu toàn ngành dệt may Ấn Độ trong năm tài chính 2020 giảm mạnh 13% so với năm trước. xuất khẩu may mặc giảm 20%. Tuy nhiên Ấn Độ cho thấy khả năng phục hồi nhanh, kim ngạch 7 tháng đầu năm 2021 tăng 52%. Ngoài ra kể đến chính sách hỗ trợ và sáng kiến của chính phủ tạo nên chuyển động của ngành dệt may Ấn Độ.
569 Sự gia tăng của dịch vụ cho thuê thời trang / Hoàng Ngọc Hân // .- 2021 .- Số 394 .- Tr. 54-57 .- 677
Trong những năm gần đây các nền tảng cho thuê thời trang trở nên phổ biến, thúc đẩy sự ra đời của nền kinh tế nền tảng cho thuê thời trang. Thúc đẩy nền kinh tế phát triển và tác động đến tư duy nhận thức mua sắm.
570 Đầu tư nhà máy sợi 2 tầng – cách làm mới từ dự án của Công ty cổ phần Sợi Phú Bài / Ban Đầu tư và phát triển // Dệt may & Thời trang Việt Nam .- 2021 .- Số 394 .- Tr.10-13 .- 658
Công ty cổ phần Sợi Phú Bài là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sợi có thương hiệu trên thị trường trong nước cũng như xuất khẩu với quy mô 5 vạn cọc sợi được đầu tư và đưa vòa hoạt động năm 2002-2003. Dự án đầu tư máy kéo sợi 30.240 cọc sợi tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài ra đời nhằm mở rộng quy mô sản xuất, định hướng sản xuất đa dạng hóa thương hiệu, nhân rộng mô hình quản trị hiệu quả.