Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định
Tác giả: Lê Nữ Như Ngọc, Ngô Nữ Mai Quỳnh
Số trang:
Tr. 54 - 56
Tên tạp chí:
Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương
Số phát hành:
Số 596
Kiểu tài liệu:
Tạp chí trong nước
Nơi lưu trữ:
209 Phan Thanh
Mã phân loại:
658
Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
Từ khóa:
Quản trị chiến lược, thẻ điểm cân bằng
Chủ đề:
Quản trị--Chiến lược
&
Thẻ điểm cân bằng
Tóm tắt:
Bài viết xác định và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định thông qua việc khảo sát 135 doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu chop thấy có sáu nhân tố tác động tích cực đến việc vận dụng BSC trong quản trị chiến lược: Sự tham gia của nhà quản trị cấp cao; Quyền lực của bộ phận tài chính; Truyền thông nội bộ; Sự phân quyền; Sự năng động của môi trường kinh doanh; Môi trường pháp lý và một nhân tố ảnh hưởng trực tiếp ngược chiều vào việc vận dụng BSC trong quản trị chiến lược là sự chính thức hoá.
Tạp chí liên quan
- Quản trị chiến lược công cụ quản trị hiện đại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh
- Mối quan hệ giữa công cụ kế toán quản trị chiến lược và vốn trí tuệ
- Đối chiếu phương thức cấu tạo thuật ngữ quản trị chiến lược trong tiếng Anh và tiếng Việt
- Một số vấn đề lý luận và thực tiễn của tính phức hợp của thể chế quốc tế: hàm ý từ một tổng quan nghiên cứu
- Đánh giá thực hành quản trị chiến lược tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam