80881Vận dụng quản lý dựa trên giá trị trong xây dựng chiến lược kế toán cho doanh nghiệp
Bài viết nhằm phân tích, vận dụng phương pháp quản lý dựa trên giá trị để xây dựng chiến lược kế toán cho doanh nghiệp hiện nay.
80882Vận dụng quản trị tri thức cho doanh nghiệp Việt Nam
Bài viết khái quát về quản trị tri thức thông qua mô hình 4 phương thức chuyển đổi tri thức của Nonaka - Takeuchi cũng như một vài ví dụ về quản trị tri thức của các công ty Nhật Bản; từ đó đưa ra một vài gợi ý để các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hiệu quả quản trị tri thức trong doanh nghiệp của mình.
80883Vận dụng Roe trong doanh nghiệp thương mại phục vụ quản trị kinh doanh
Một trong những chỉ tiêu tài chính phục vụ quản trị kinh doanh được các nhà doanh nghiệp thương mại quan tâm đặc biệt đó là tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE). Bài viết này đề cập đến vấn đề vận dụng ROE trong doanh nghiệp thương mại phục vụ quản trị kinh doanh.
80884Vận dụng sáng tạo các nguyên tắc tổ chức, hoạt động của đảng Cộng sản theo tư tưởng C.Mác và Ph.Ăngghen
Ph. Ăngghen - Nhà kinh điển lỗi lạc của chủ nghĩa Mác-Lênin, một chiến sĩ cách mạng vĩ đại trong phong trào cộng sản và công nhân quốc tế. Trong một số tác phẩm lý luận mang bản chất cách mạng và khoa học, cùng với C.Mác, Ph.Ăngghen đã phân tích tính khách quan về sự ra đời của các Đảng Cộng sản cũng như những nguyên tắc tổ chức, hoạt động của Đảng. Đây thực sự là một trong những di sản lý luận quý báu, đòi hỏi Đảng ta cần tiếp tục tổ chức nghiên cứu, vận dụng sáng tạo trong thực tiễn cách mạng hiện nay.
80885Vận dụng sáng tạo chủ nghĩa Mac-Lênin trong quá trình thành lập và xây dựng Đảng của Chủ tịch Hồ Chí Minh
Sự vận dụng sáng tạo chủ nghĩa Mac-Lênin trong quá trình thành lập Đảng Cộng Sản Việt Nam của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Sự kết hợp nhân tố dân tộc và nhân tố giai cấp để thành lập Đảng. Sự sáng tạo trong việc đặt tên và giải quyết vấn đề. Sự vận dụng trong quá trình rèn luyện và xây dựng Đảng.Mối quan hệ giữa Đảng với phong trào yêu nước . Các nguyên tắc tổ chức và sinh hoạt Đảng.
80886Vận dụng Thẻ cân bằng điểm (BalanceScorecard) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty TNHH Xuân Tân II
Chương 1: Cơ sở lý luận về phương pháp Thẻ điểm cân bằng và đánh giá kết quả hoạt động; Chương 2: Thực trạng về đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty TNHH Xuân Tân II; Chương 3: Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá kết quả hoạt động tại Công ty TNHH Xuân Tân II.
80887Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Chương 1. Cơ sở lý luận về phương pháp thẻ điểm cân bằng và đánh giá kết quả hoạt động; Chương 2. Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc; Chương 3. Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc.
80888Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Chương 1. Cơ sở lý luận về bảng điểm cân bawbgf áp dụng tại đơn vị ngân hàng; Chương 2. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Kiên Giang; Chương 3. Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang.
80889Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) xây dựng chiến lược kinh doanh Vietinbank 11 – chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh
Bài viết trình bày việc vận dụng thẻ điểm cân bằng với 4 khía cạnh: tài chính và đầu tư; quy trình và nội bộ; đào tạo và phát triển; thị trường và khách hàng để xây dựng 5 nhóm giải pháp chiến lược kinh doanh cho Vietinbank 11 – chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh và làm cơ sở áp dụng cho các doanh nghiệp ngân hàng Việt Nam.
80890Vận dụng Thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp FDI tại Đồng Nai
Nghiên cứu này là nhằm vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá hiệu quả hoạt động phù hợp với doanh nghiệp FDI tại Đồng Nai, xác định được nhân tố nào ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Kết quả nghiên cứu cho thấy, các doanh nghiệp FDI tại Đồng Nai đã vận dụng Thẻ điểm cân bằng với 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo và phát triển để đánh giá hiệu quả hoạt động là khá tốt.