60761Quản trị chiến lược : bài tập nghiên cứu tình huống
Trình bày tổng quan về quản trị chiến lược, cạnh tranh trong ngành, mô hình hoạch định chiến lược, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích công ty, hoạch định và lựa chọn phương án chiến lược, thực thi chiến lược, kiểm soát chiến lược; 25 đề mẫu; Nghiên cứu theo chủ đề và tình huống (tư duy và thảo luận).
60762Quản trị chiến lược công cụ quản trị hiện đại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh
Bài viết phân tích những hạn chế của quản trọ chi phí truyền thống, hệ thống hoá cơ sở lý luận về quản trị chi phí chiến lược gồm khái niệm, nội dung và sự cần thiết của việc áp dụng. Đồng thời, bài viết cũng so sánh quản trị chi phí chiến lược với truyền thống, qua đó, làm rõ được bản chất của quản trị chi phí chiến lược là hỗ trợ thông tin chi phí cho quá trình ra quyết định trong ngắn hạn và dài hạn.
60763Quản trị chiến lược phát triển hải quan Việt Nam đến năm 2030
Chiến lược phát triển Hải quan đến năm 2030 tiếp tục xác định con đường xây dựng, phát hóa Hải quan Việt Nam đến năm 2030 và các giai đoạn tiếp theo. Để thực hiện thành công các mục tiêu đặt ra, vai trò của quản trị chiến lược rất quan trọng và cần thiết. Quản trị chiến lược phát triển Hải quan là quá trình thực hiện hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, kiểm soát, giám sát quá trình thực hiện Chiến lược phát triển hải quan; các kế hoạch cải cách, hiện đại hóa trong toàn ngành Hải quan nhằm cụ thể hóa thực hiện Chiến lược trong các giai đoạn đảm bảo chi tiết, khả thí, đồng bộ; nhận diện và dự báo các rủi ro, thách thức trong toàn bộ thời gian thực hiện Chiến lược...
60764Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh
Giới thiệu về chiến lược, phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, sứ mạng và mục tiêu, chiến lược cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng, chiến lược kinh doanh quốc tế, đưa kế hoạch vào hành động và đạt tới sự nghiệp....
60765Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu
Ttrình bày những nội dung cơ bản: Phần mở đầu. Khái quát về quản trị chiến lược; Phần 1. Phân tích môi trường; Phần 2. Hình thành chiến lược; Phần 3. Thực hiện và kiểm tra chiến lược,..
60766Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế
Trình bày những nội dung về quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế như: môi trường tác động đến chiến lược kinh doanh; phương pháp thiết lập chiến lược; chiến lược kinh doanh trong toàn cầu hóa kinh tế; lựa chọn chiến lược kinh doanh, thực thi chiến lược kinh doanh; kiểm soát - đánh giá chiến lược kinh doanh.
60767Quản trị chiêu thị
Trình bày tổng quan về chiêu thị và quản trị chiêu thị; Khía cạnh kinh tế - đạo đức – xã hội của chiêu thị; Quá trình truyền thông; Xác định mục tiêu và ngân sách chiêu thị; Quảng cáo; Khuyến mại; Bán hàng trực tiếp; Maketing trực tiếp và giao tế; Quảng cáo quốc tế.
60768Quản trị chiêu thị
Nội dung gồm 6 phần: Phần 1: Trình bày nền tảng quản trị chiêu thị; Phần 2: Môi trường của nỗ lực chiêu thị; Phần 3: Quảng cáo và quản trị quảng cáo; Phần 4: Bán hàng trực tiếp và quản trị bán hàng; Phần 5: Khuyến mãi và giao tế; Phần 6: Quản trị chiêu thị nhìn trên diện rộng.
60769Quản trị chức năng thương mại của doanh nghiệp công nghiệp : giáo trình
Cuốn sách gồm 8 chương đề cập các chủ đề khác nhau về quản trị chức năng thương maị của doanh nghiệp công nghiệp. Các chương được sắp xếp theo trình tự quá trình kinh doanh của doanh nghiệp: Từ những vấn đề chung về chức năng thương mại của doanh nghiệp công nghiệp, đến những hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường đầu vào, ...
60770Quản trị chuỗi cung ứng - Giải pháp gia tăng lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ: Tình huống tại Đà Nẵng
Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) có ảnh hưởng tích cực tới việc cải thiện lợi thế cạnh tranh, gia tăng hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) (Chin & cộng sự, 2012). Trong nghiên cứu này, thang đo vận hành chuỗi cung ứng được kiểm định trong điều kiện VN. Tác giả tiến hành đo lường vận hành chuỗi cung ứng tại 148 DNVVN tại Đà Nẵng. Kết quả cho thấy DNVVN Đà Nẵng mới chỉ thực hiện một số vận hành SCM mang tính truyền thống như: Quan tâm tới chất lượng của nhà cung cấp, tương tác với khách hàng, đo lường đánh giá sự hài lòng của khách hàng, còn lại việc vận hành những nội dung khác trong SCM còn khá khiêm tốn. Bên cạnh việc chỉ ra những tồn tại trong vận hành SCM của DNVVN Đà Nẵng, tác giả còn đề xuất một số hàm ý chính sách giúp doanh nghiệp cải thiện vận hành SCM, nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh trong thời gian tới.