59521Quản trị thương hiệu: Bài học kinh nghiệm từ các thương hiệu hàng đầu Việt Nam
Phân tích một số thương hiệu có điểm xuất phát chỉ là một mô hình kinh doanh nhỏ lẻ, tự phát nhưng đã trở thành thương hiệu nổi tiếng và có giá trị lớn bởi vì họ biết biến thương hiệu trở thành những “tấm khiên” bảo vệ và đồng thời là công cụ sắc bén để làm nổi bật giá trị trước những đối thủ cạnh tranh. Ở Việt Nam, công tác quản trị thương hiệu chưa được quan tâm và đầu tư xứng tầm tại hầu hết các doanh nghiệp cho nên vẫn còn nhiều doanh nghiệp thất bại trong xây dựng thương hiệu.
59522Quản trị tiền mặt tại Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị tiền mặt tại công ty cổ phần. Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị tiền mặt tại công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng giai đoạn 2012-2014. Chương 3: Giải pháp về công tác quản trị tiền mặt tại công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng.
59523Quản trị tiếp thị
Tìm hiểu quá trình tiếp thị và hành vi người tiêu dùng; Phát triển và định giá sản phẩm; Quảng bá hàng hóa và dịch vụ; Phân phối hàng hóa và dịch vụ.
59524Quản trị tiếp thị toàn cầu
Trình bày về môi trường tiếp thị toán cầu; Phấn tích các cơ hội toàn cầu; Phát triển các chiến lược tiếp thị toàn cầu; Các chương trình tiếp thị toàn cầu và Quản lý nỗ lực tiếp thị toàn cầu.
59525Quản trị tiêu thụ sản phẩm dưới góc độ nghiên cứu của logistics
Triết lý kinh doanh của sản xuất hàng hóa là sản phẩm được sản xuất ra để bán nhằm thu lợi nhuận. Do đó, tiêu thụ sản phẩm là một trong những nội dung quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp để thực hiện triết lý đó. Quá trình tiêu thụ sản phẩm gắn liền với thanh toán giữa người mua và người bán và sự chuyển quyền sở hữu hàng hóa. Thực tế cho thấy thích ứng với mỗi cơ chế quản lý kinh tế khác nhau, công tác tiêu thụ sản phẩm được thực hiện bằng các hình thức khác nhau.
59526Quản trị tri thức của sinh viên trong các trường đại học trong bối cảnh kinh tế số
Bài viết này đã hệ thống được các lý thuyết về tri thức và quản trị tri thức để xây dựng được mô hình quản trị tri thức của sinh viên trong các trường đại học gồm 4 nhân tố: chia sẻ tri thức, thu thập tri thức, sáng tạo tri thức, ứng dụng tri thức. Kết quả khảo sát 351 sinh viên được phân tích bằng phần mềm SmartPLS để đánh giá và kiểm định mô hình. Kết quả nghiên cứu cho thấy ba trên bốn giả thuyết đã được ủng hộ, trong đó ứng dụng tri thức là nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất đến quản trị tri thức. Các giải pháp để nâng cao nhận thức và phát huy vai trò của quản trị tri thức đối với sinh viên Việt Nam được đề xuất trên cơ sở kết quả nghiên cứu.
59527Quản trị tri thức trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0
Trình bày quản trị nhân lực và chức năng của quản trị nhân lực; quản trị tri thức trong thời đại 4.0; vai trò cuae quản trị tri thức đối với thu hút nhân lực; một số giải pháp quản trị nhân lực gắng với quản trị tri thức.
59528Quản trị tri thức trong nền công nghiệp 4.0
Bài viết này đề cập đến sự ảnh hưởng của nền công nghiệp 4.0 đến quản trị tri thức dựa trên các khía cạnh như: Dữ liệu lớn, Internet vạn vật, Nhà máy thông minh và Hệ thống sản xuất không gian mạng thực - ảo, qua đó, nhóm tác giả đề xuất một số khuyến nghị nhằm gia tăng hiệu quả quản trị tri thức tại các doanh nghiệp trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0.
59529Quản trị tri thức: Cách tiếp cận mới của quản trị doanh nghiệp
Bài viết tập trung giới thiệu mô hình kiến tạo tri thức của hai tác giả Nhật Bản là Ikujiro Nonaka và Hirokata Takeuchi. Đây cũng là một trong những mô hình có tầm ảnh hưởng và được trích dẫn nhiều nhất trong lĩnh vực quản trị tri thức.
59530Quản trị trong khủng hoảng
Biến chủng Delta lây nhiễm nhanh, nguy hiểm và tác động nặng nền đến nước ta, nhất là các vùng kinh tế trọng điểm phía nam và đồng bằng Sông Cửu Long với hạt nhân là thành phố Hồ Chí Minh và tiếp theo là thủ đô Hà Nội. Vì vậy các doanh nghiệp cần chủ động ứng phó, có định hướng, mục tiêu rõ ràng cho phát triển kinh tế lâu dài.