Có nhiều phong cách trong lãnh đạo và quản lý. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng. Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo/quản lý riêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cá nhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn đó là những yếu tố về văn hóa doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung đó, có thể có một phong cách sẽ thích hợp, được ủng hộ nhưng phong cách khác lại không có điều kiện áp dụng. Những phong cách lãnh đạo thường được nhắc đến là: Charismatic Leadership - Participative Leadership - Situational Leadership - Transactional Leadership - Transformational Leadership - Transformational Leadership - The Quiet Leader Ngoài các phong cách được phân loại ở trên, nhiều nhà khoa học cũng tự nghiên cứu những phong cách lãnh đạo/quản lý riêng, chẳng hạn: Hệ thống lưới quản trị: Nghiên cứu của Blake và Mouton về sự cân đối nhiệm vụ của từng người. Phong cách lãnh đạo của Lewin: Ba phong cách cơ bản.Phong cách lãnh đạo của Likert: từ chuyên quyền đến chia sẻ và cùng tham gia. Sáu phong cách lãnh đạo cảm xúc: từ “Ngài trí thông minh của cảm xúc” Daniel Goleman và các bạn.
Gồm 5 phần: 1/ Vai trò và chức năng của nhà quản lý. 2/ Động viên nhân viên. 3/ Quản lý tời gian. 4/ Nghệ thuật ủy quyền. 5/ Quản lý theo tình huống. 6/ Nghệ thuật tạo ra quyết định
