CSDL Bài trích Báo - Tạp chí
chủ đề: Phong cách lãnh đạo
1 Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến hiệu quả công việc của nhân viên tại các ngân hàng thương mại Việt Nam / Huỳnh Đông Hà, Hoàng Thị Thanh Hằng // .- 2024 .- Số (214+215) - Tháng (1+2) .- Tr. 73-87 .- 658
Chủ đề tác động của phong cách lãnh đạo (PCLĐ) chuyển đổi của nhà quản lý đến hiệu quả công việc của nhân viên luôn thu hút các nhà nghiên cứu và các nhà quản trị. Bài viết đánh giá ảnh hưởng của PCLĐ chuyển đổi của nhà quản lý đến hiệu quả công việc của nhân viên tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Kết quả phân tích cho thấy, PCLĐ chuyển đổi có tác động tích cực đến hiệu quả công việc của nhân viên một cách trực tiếp và gián tiếp thông qua văn hóa doanh nghiệp (VHDN). Những phát hiện này bổ sung minh chứng thực nghiệm cho các lý thuyết về vai trò quan trọng của PCLĐ chuyển đổi đến nhân viên cũng như có ý nghĩa thực tiễn thông qua đề xuất hàm ý quản trị có ý nghĩa cho các nhà quản lý của ngân hàng.
2 Vai trò của phong cách lãnh đạo trong thực hiện trách nhiệm xã hội ở các doanh nghiệp tư nhân nhỏ và vừa Việt Nam / Bùi Quang Tuyến, Đỗ Vũ Phương Anh, Tạ Huy Hùng // .- 2023 .- Số 318 - Tháng 12 .- Tr. 43-51 .- 658
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng phong cách kiểm soát bên ngoài không thực sự ảnh hưởng rõ ràng đến hoạt động trách nhiệm xã hội. Tuy thế, các doanh nghiệp dẫn dắt bởi các lãnh đạo thích đổi mới sáng tạo có xu hướng thúc đẩy hoạt động trách nhiệm xã hội. Kết quả nghiên cứu hàm ý rằng thúc đẩy phong cách đổi mới sáng tạo, dám nghĩ dám làm của lãnh đạo doanh nghiệp thông qua các chương trình đào tạo, huấn luyện và chuyển giao tri thức và công nghệ là hết sức cần thiết và có tính quyết định đến mục tiêu phát triển bền vững của các doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam.
3 Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến kết quả công việc thông qua động lực làm việc, sự sáng tạo trong công việc và sự hài lòng của người lao động – Nghiên cứu các doanh nghiệp FDI tại Long An / Nguyễn Phan Thu Hằng, Diệc Vĩnh Thành // .- 2023 .- Số 318 - Tháng 12 .- Tr. 83-93 .- 658
Nghiên cứu phân tích tác động của các nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến kết quả công việc thông qua động lực làm việc, sự sáng tạo trong công việc và sự hài lòng của người lao động tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) tại Long An. Các phương pháp được sử dụng là thống kê mô tả, kiểm định thang đo, phân tích EFA, kiểm định CFA, kiểm định SEM, phân tích đa nhóm trên phần mềm SPSS và AMOS. Nghiên cứu khảo sát 411 đáp viên bằng cách khảo sát trực tiếp và trực tuyến. Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến kết quả công việc thông qua tác động của động lực làm việc, sự sáng tạo trong công việc và sự hài lòng trong công việc, từ đó nghiên cứu đề xuất các hàm ý quản trị.
4 Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo phụng sự đến hành vi đổi mới của người lao động tại các đơn vị sự nghiệp công / Nguyễn Thị Hồng Nguyệt, Mai Văn Chương // .- 2023 .- Số 813 - Tháng 11 .- Tr. 58 - 62 .- 332
Bài viết trình bày về sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo phụng sự đến hành vi đổi mới của người lao động tại các đơn vị sự nghiệp công. Nghiên cứu thực hiện khảo sát đối với 265 cán bộ, người lao động đang làm việc trong các đơn vị sự nghiệp công. Kết quả cho thấy, các nhân tố hình thành nên phong cách lãnh đạo phụng sự có tác động tích cực đến hành vi đổi mới của người lao động. Cụ thể, mức độ tác động của các nhân tố được xếp theo thứ tự sau: Kỹ năng quản lý; cư xử bình đẳng; xoa dịu cảm xúc; tinh thần phụng sự và tạo ra giá trị cho cộng đồng. Theo đó, các kiến nghị được đề xuất nhằm lan rộng phong cách lãnh đạo phụng sự đồng thời nâng cao chất lượng công việc phù hợp với sự phát triển không ngừng của xã hội.
5 Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại Hà Nội / Nguyễn Thị Hồng Hạnh // .- 2023 .- Số 644 - Tháng 10 .- Tr. 58 - 60 .- 658
Bài viết nghiên cứu tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến động lực tổ chức ở Hà Nội. Tác giả sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá, hồi quy tuyến tính để đánh giá mức | độ tác động của các yếu tố trên tới động lực làm việc của nhân viên.
6 Ảnh hưởng của khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam / Lê Tiến Đạt // Kinh tế & phát triển .- 2023 .- Số 310 .- Tr. 34-43 .- 658
Khác biệt vùng miền được cho là ảnh hưởng mạnh mẽ tới phong cách của nhà lãnh đạo, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam khi khác biệt văn hóa miền Bắc và miền Nam là rõ nét. Bằng tiếp cận định tính, sử dụng kỹ thuật phỏng vấn bán cấu trúc, nghiên cứu điều tra chuyên sâu nhận thức, phản ánh sự lý giải cụ thể của 54 nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam về ảnh hưởng của khác biệt vùng miền tới tính cách và phong cách lãnh đạo. Với tính cách quyết liệt, ưa thích quyền lực, lãnh đạo miền Bắc thường sử dụng phong cách chuyên quyền còn phong cách dân chủ tự do thường thấy ở lãnh đạo miền Nam. Bài viết đưa ra một số hàm ý cho các lãnh đạo để tận dụng thế mạnh, khắc phục điểm yếu trong phong cách đặc trưng của vùng miền mình. Nghiên cứu đóng góp về mặt lý thuyết khi làm rõ ảnh hưởng của các yếu tố khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong bối cảnh văn hóa của một quốc gia Đông Nam Á như Việt Nam.
7 Mối quan hệ của phong cách lãnh đạo và bầu không khí đổi mới sáng tạo trong các tổ chức / Nguyễn Trung Thùy Linh // .- 2023 .- Số 631 .- Tr. 46 - 48 .- 658
Bài viết tổng quan một số nghiên cứu ở trong và ngoài nước về phong cách lãnh đạo và mối quan hệ của phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến bầu không khí đổi mới sáng tạo trong tổ chức. Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo có mối quan hệ tác động đến bầu không khí đổi mới trong các tổ chức thông qua niềm tin của nhân viên vào lãnh đạo và nhận thức bản thân nhân viên. Kết quả nghiên cứu này tạo nền tảng về mặt lý luận để tiến hành các nghiên cứu định lượng kiểm định các mối quan hệ này nhằm đưa ra các giải pháp thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các tổ chức trong bối cảnh tốc độ đổi mới, cải tiến sản phẩm tại các tổ chức, doanh nghiệp ngày càng mạnh mẽ.
8 Phong cách của lãnh đạo và sự ảnh hưởng đến khả năng sáng tạo của nhân viên: Trường hợp tại các ngân hàng thương mại Việt Nam / Nguyễn Thúy Quỳnh // Nghiên cứu Tài chính Kế toán .- 2023 .- Số 235 .- Tr. 83-86 .- 658
Dữ liệu khảo sát qua hình thức phỏng vấn trực tiếp 200 nhân viên, chuyên viên, cấp quản lý đang công tác tại các ngân hàng thương mại trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. Phần mềm SPSS được sử dụng để phân tích hồi qui tuyến tính. Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo trao quyền có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên tại các ngân hàng thương mại trên địa bàn và yếu tố niềm tin vào nhà lãnh đạo đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ tích cực giữa phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên tại các ngân hàng thương mại.
9 Tác động của phong cách lãnh đạo đến hoạt động đổi mới sáng tạo: Bằng chứng từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam / Bùi Quang Tuyến // Kinh tế & phát triển .- 2022 .- Số 305 .- Tr. 20-28 .- 658
Dựa trên bằng chứng thực nghiệm, nghiên cứu chỉ ra rằng những đặc điểm của các nhà quản lý cấp cao như sự ưa thích rủi ro cũng như phong cách thích hoạt động sáng tạo đóng vai trò quan trọng để nâng cao hiệu quả đổi mới của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu hàm ý rằng phong cách lãnh đạo của người quản lý là một yếu tố rất quan trọng khi doanh nghiệp tuyển dụng, thăng chức và đàm phán kế hoạch trả lương cho họ.
10 Tác động của phong cách lãnh đạo đến độc lực làm việc: Nghiên cứu định lượng tại các cơ quan phát thanh và truyền hình / Nguyễn Việt Long, Nguyễn Nam Tuấn // Kinh tế & phát triển .- 2022 .- Số 303 .- Tr. 78-87 .- 658
Kết quả cho thấy phong cách lãnh đạo là tiêu chí quyết định để tạo động lực cho nhân viên, và cũng chỉ ra phong cách lãnh đạo kết hợp giữa 6 yếu tố (ảnh hưởng bằng phẩm chất, ảnh hưởng bằng hành vi, động lực truyền cảm hứng, sự khích lệ tinh thần, phần thưởng ngẫu nhiên, quản lý theo ngoại lệ chủ động) là hiệu quả nhất trong môi trường phát thanh, truyền hình. Như vậy bài viết góp phần nghiên cứu lý luận về phong cách lãnh đạo, cung cấp số liệu thống kê giúp các nhà quản lý có thể tham khảo, ứng dụng, và đề xuất giải pháp mới phù hợp hơn trong thực tế.