CSDL Bài trích Báo - Tạp chí

chủ đề: Quản lý nhân sự

  • Duyệt theo:
1 Xây dựng đội ngũ công chức hành chính đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số tại thành phố Hà Nội / Trần Thị Tuyết, Bùi Thị Vân Anh // .- 2023 .- Số 02 .- Tr. 69-76 .- 658

Phân tích những yêu cầu của xây dựng đội ngũ công chức hành chính của thành phố Hà Nội đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số, trên cơ sở tư liệu đã được công bố của các nhà nghiên cứu, cơ quan hành chính và khảo sát thực tế.

3 Lập kế hoạch nhân sự cho dự án / Vũ Mạnh Thành // .- 2023 .- Số 628+629 .- .- 658.3

Trong quản trị dự án, quản lý nhân sự có sự khác biệt so với những chuyên ngành khác, nhân sự trong dự án mang tính tạm thời, nhân sự xuất phát từ những bộ phận chức năng khác nhau, nhà quản lý đôi khi không thể chủ động nguồn nhân sự. Bài báo đề cập đến quá trình lập kế hoạch nhân sự trong dự án với những nét đặc thù riêng của lĩnh vực dự án.

4 Quản lý nhân tài trong các doanh nghiệp khai thác than tại Việt Nam : thực trạng và giải pháp / Nguyễn Đức Thắng, Nguyễn Thị Hường, Lê Văn Chiến // Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương .- 2023 .- Số 626+627 .- Tr. 34 - 36 .- 658

Bài báo nêu thực trạng quản lý nhân tài trong các doanh nghiệp khai thác than từ đó đề xuất các kiến nghị với các doanh nghiệp khai thác than trong quản lý nhân tài.

5 Dịch vụ số hóa năng lực quản lý nhân lực cho doanh nghiệp : những vấn đề đặt ra / Nguyễn Hoàng Thanh Lam // Nghiên cứu Tài chính Kế toán .- 2023 .- Số 1(234) .- Tr. 82-84 .- 658

Nghiên cứu làm rõ dịch vụ số hóa năng lực quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, vai trò, sự cần thiết và đưa ra quan điểm cá nhân nhằm thúc đẩy dịch vụ phát triển. Số hóa năng lực quản trị nhân sự cho doanh nghiệp tại Việt Nam.

6 Dịch vụ số hóa năng lực quản lý nhân lực cho doanh nghiệp : những vấn đề đặt ra / Nguyễn Hoàng Thanh Lam // Nghiên cứu Tài chính Kế toán .- 2022 .- Số 232 .- Tr. 56-58 .- 658.3

Trình bày dịch vụ số hóa năng lực quản lý nhân lực cho doanh nghiệp. Những vấn đề đặt ra đối với dịch vụ số hóa năng lực quản lý nhân lực cho doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay.

7 Anh ngữ hóa đội ngữ cán bộ: Nghiên cứu trường hợp tại một trường Đại học Dân lập / Tôn nữ Mỹ Nhật // .- 2022 .- Số 02(51) .- Tr. 46-56 .- 658.3

Bài viết trình bày kết quả khảo sát đánh giá hiệu quả một mô hình hoạt động nhằm phát triển năng lực Tiếng Anh của đội ngũ cán bộ, giảng viên ở một trường Đại học dân lập tại Việt Nam. Nắm bắt được những thuận lợi khó khăn của đội ngủ nhằm đề xuất những giải pháp thực hiện hiệu quả hơn chiến lược Anh ngữ hóa đội ngũ của trường.

8 Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó khác giới của nhân viên trong các công ty xây dựng ở Việt Nam / ThS. Nguyễn Khắc Quân, Cao Xuân Tiến, Trần Lê Thanh Tuyền, Nguyễn Quý Quang, Lê Phước Thọ // Xây dựng .- 2022 .- Số 6 (649) .- Tr. 95-99 .- 658

Phân tích để xác định những nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên nam và nhân viên nữ trong các công ty xây dựng ở Việt Nam. Số liệu được thu thập bằng bảng câu hỏi và phân tích thống kê. Kết quả phân tích số liệu cho thấy các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên nam và nhân viên nữ là hoàn toàn khác nhau.

9 Quản lý nhân lực tại Cục quản lý thị trường tỉnh Nghệ An : thực trạng và giải pháp / Bùi Văn Chung, Thái Thị Kim Oanh // Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương .- 2022 .- Số 610 .- Tr. 52 - 54 .- 658.3

Bài viết nghiên cứu thực trạng quản lý nhân lực tại Cục quản lý thị trường tỉnh Nghệ An từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Cục quản lý thị trường tỉnh Nghệ An thời gian tới.

10 Đánh giá các chủ trương, chính sách, giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý hiện nay / Đặng Thị Mai Dung // Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương .- 2021 .- Số 595 .- Tr. 42 - 44 .- 658.3

Để thúc đẩy quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước trong bối cảnh bùng nổ của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4, cần tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực, nhận biết những thời cơ, thách thức trong điều kiện mới để định hướng, dẫn dắt, thúc đẩy sự phát triển về mọi mặt đời sống kinh tế xã hội trong bối cảnh mới là đặc biệt quan trọng.