Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Thiết bị y tế Mega trong giai đoạn 2019-2024
Tác giả: Hà Nam Khánh Giao, Quan Vĩnh Phong
Số trang:
Tr. 156-163
Số phát hành:
Số 3
Kiểu tài liệu:
Tạp chí điện tử
Nơi lưu trữ:
CSDL điện tử
Mã phân loại:
658
Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
Từ khóa:
Chiến lược, Kinh doanh, Công ty cổ phần Thiết bị y tế Mega, Giải pháp hỗ trợ, Phát triển, Nguồn nhân lực, Marketing, Tài chính, Thương hiệu
Chủ đề:
Chiến lược--Kinh doanh
Tóm tắt:
Nghiên cứu được thực hiện nhằm đánh giá tác động của môi trường bên ngoài, môi trường bên trong đến việc kinh doanh thiết bị y tế của Công ty cổ phần Thiết bị y tế Mega trong giai đoạn hiện tại và thời gian sắp tới. Trên cơ sở đó, xác định chiến lược kinh doanh của Công ty và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh thiết bị y tế phù hợp với năng lực của Công ty và tình hình phát triển của thị trường thiết bị y tế trong giai đoạn 2019-2024. Kết quả cho thấy, để triển khai thành công các chiến lược này, Công ty cổ phần Thiết bị y tế Mega cần có các giải pháp hỗ trợ về phát triển nguồn nhân lực, marketing, tài chính và xây dựng phát triển thương hiệu.
Tạp chí liên quan
- So sánh hiệu quả giảm đau sau phẫu thuật nội soi cắt thùy phổi của Bupivacain phối hợp Dexamethason so với Bupivacain đơn thuần trong gây tê cơ dựng sống dưới hướng dẫn siêu âm
- Nghiên cứu sự phân bố các chủng human papillomavirus HPV trên người bệnh ung thư biểu mô vảy amidan trong giai đoạn 2018 - 2022
- Nghiên cứu một số đặc điểm của động mạch vị trái trên cắt lớp vi tính 64 dãy
- Ứng dụng bảng câu hỏi NAPPA-QoL và thang điểm NPQ10 trong đánh giá chất lượng cuộc sống của bệnh nhân vảy nến móng
- Tỷ lệ chảy máu và các yếu tố liên quan sau nội soi cắt polyp đại–trực tràng ở bệnh nhân xơ gan





