Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực số tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam hiện nay
Tác giả: Nguyễn Văn Thản, Đậu Xuân Đạt
Số trang:
Tr. 57 - 59
Số phát hành:
Số 639 - Tháng 07
Kiểu tài liệu:
Tạp chí trong nước
Nơi lưu trữ:
209 Phan Thanh
Mã phân loại:
658
Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
Từ khóa:
Quản lý nguồn nhân lực số, Tập đoàn Dệt May, nguồn nhân lực
Chủ đề:
Nguồn nhân lực
Tóm tắt:
Quản lý nguồn nhân lực số đã và đang thúc đẩy Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) nhanh chóng thay đổi cách thức quản lý, điều hành theo hướng chuyển đổi số. Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực số giúp cho Vinatex giảm được các quy trình lặp lại, cải thiện quy trình lao động và nâng cao mức độ trải nghiệm của nhân viên, qua đó góp phần tạo dựng văn hóa số nhằm đạt được mục tiêu nâng cao năng suất - chất lượng của Tập đoàn. Bài viết dựa trên các dữ liệu thứ cấp để phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực số của Vinatex phù hợp với bối cảnh chuyển đổi số hiện nay.
Tạp chí liên quan
- Kiến thức về đột quỵ não cấp của người nhà người bệnh và một số yếu tố liên quan tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương năm 2025
- Hoạt động quản lý điều trị ngoại trú người bệnh đái tháo đường type 2 và một số yếu tố ảnh hưởng tại Trung tâm Y tế thành phố Mỹ Tho năm 2025
- Tỷ lệ tử vong và một số yếu tố liên quan ở người bệnh tăng áp động mạch phổi do bệnh lý van tim bên trái
- Khảo sát sức căng dọc thất trái bằng siêu âm đánh dấu mô cơ tim ở người bệnh lupus ban đỏ hệ thống
- Khảo sát nhận thức của điều dưỡng chăm sóc về sử dụng quy trình điều dưỡng tại các khoa lâm sàng Bệnh viện quận 11 năm 2024