Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định
Tác giả: Lê Nữ Như Ngọc, Ngô Nữ Mai Quỳnh
Số trang:
Tr. 54 - 56
Tên tạp chí:
Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương
Số phát hành:
Số 596
Kiểu tài liệu:
Tạp chí trong nước
Nơi lưu trữ:
209 Phan Thanh
Mã phân loại:
658
Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
Từ khóa:
Quản trị chiến lược, thẻ điểm cân bằng
Chủ đề:
Quản trị--Chiến lược
&
Thẻ điểm cân bằng
Tóm tắt:
Bài viết xác định và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định thông qua việc khảo sát 135 doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu chop thấy có sáu nhân tố tác động tích cực đến việc vận dụng BSC trong quản trị chiến lược: Sự tham gia của nhà quản trị cấp cao; Quyền lực của bộ phận tài chính; Truyền thông nội bộ; Sự phân quyền; Sự năng động của môi trường kinh doanh; Môi trường pháp lý và một nhân tố ảnh hưởng trực tiếp ngược chiều vào việc vận dụng BSC trong quản trị chiến lược là sự chính thức hoá.
Tạp chí liên quan
- Vận dụng thẻ điểm Thanh Hóa : cân bằng tại Công ty Điện lực thực trạng và đề xuất
- Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng thẻ điểm khu vực công (PSS) trong đo lường thành quả tại các trường đại học công lập
- Mối quan hệ giữa chi phí dựa trên mức độ hoạt động (ABC) và thẻ điểm cân bằng (BSC) trong việc xác định kết quả kinh doanh
- Vận dụng thẻ điểm cân bằng xây dựng chỉ tiêu đánh giá trung tâm chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
- Vận dụng Thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp FDI tại Đồng Nai