59001Quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại Agribank Hòn Đất – Kiên Giang
Cơ sở lý luận về quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng Thương mại; Thực trạng quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại Agribank Hòn Đất – Kiên Giang; Giải pháp hoàn thiện quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại Agribank Hòn Đất – Kiên Giang.
59002Quản trị chất lượng và ISO 9000 : bài tập câu hỏi tình huống
Bao gồm một số bài báo về quản lý chất lượng và ISO 9000 kèm theo phần câu hỏi và bài tập và một số tình huống.
59003Quản trị chi phí chiến lược (SCM) công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp Việt Nam
Trình bày các công cụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp Việt Nam.
59004Quản trị chi phí hoạt động của doanh nghiệp theo phương pháp chi phí mục tiêu
Quản trị chi phí hoạt động theo phương pháp chi phí mục tiêu (quản trị chi phí theo mục tiêu) là phương pháp quản trị chi phí hiện đại được áp dụng rộng rãi ở các nước công nghiệp phát triển. Đặc điểm của phương pháp này là xây dựng hệ thống chi phí và kiểm soát chi phí gắn với các bộ phận và giai đoạn của quy trình sản xuất sản phẩm. Chi phí mục tiêu gắn với lợi nhuận có thể đạt được trong chu kì sống của sản phẩm. Vì vậy, chi phí mục tiêu là công cụ quản trị chi phí được vận dụng trong giai đoạn thiết kế và sản xuất để cải tiến quy trình và giảm thiểu chi phí sản xuất trong tương lai.
59005Quản trị chi phí liên tổ chức để kiểm soát chi phí doanh nghiệp
Quản trị chi phí liên tổ chức xuất hiện dưới nỗ lực hợp tác giữa người mua và nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng nhằm giảm thiểu chi phí do sự bất cân xứng thông tin giữa các bên gây ra. Bài viết cung cấp góc nhìn tổng quan, hệ thống hóa cơ sở lý luận về qua trị chi phí liên tổ chức, qua đó, làm rõ được bản chất của quản trị chi phí liên tổ chức là giúp người mua và nhà cung cấp hợp tác cùng kiểm soát chi phí sản xuất sản phẩm, từ đó, giúp cho sản phẩm sản xuất ra vừa đáp ứng được các yêu cầu của người muâ và làm giảm các chi phí giao dịch phát sinh với nhà cung cấp.
59006Quản trị chi phí trong các trường đại học Châu Âu
Bài viết đề cập các nội dung liên quan đến quản trị chi phí của các trường đại học ở châu Âu, bao gồm xu hướng quản trị chi phí chung trong các trường đại học châu Âu và quản trị chi phí trong các trường đại học ở một số quốc gia châu Âu như Áo, Hà Lan, Đức, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Na Uy. Dữ liệu minh họa từ các trường đại học có nền tài chính bền vững và sẵn sàng chia sẻ thông tin về việc triển khai và phát triển phương pháp kế toán chi phí. Các vấn đề về quản trị chi phí được đề cập đến như phân loại chi phí hoạt động, phương pháp xác định thời gian làm việc của người lao động, hệ thống quản trị chi phí đầy đủ, quản trị chi phí dựa trên hoạt động.
59007Quản trị chi phí trong môi trường sản xuất hiện đại
JIT là mô hình sản xuất giúp cung cấp đúng chủng loại linh kiện, đúng số lượn, tại đúng nơi và vào đúng thời điểm cần thiết. Bằng phương pháp JIT, các công ty có thể cắt giảm chi phí một cách đáng kể. Chi phí hàng tồn kho đóng góp rất lớn vào chi phí của công ty, đặc biệt là trong doanh nghiệp sản xuất. Vì vậy, áp dụng JIT làm giảm tối đa hiện tượng tồn kho, ứ đọng vốn, giảm diện tích kho bãi, tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế liệu, sản phẩm lỗi, tăng năng suất nhờ giảm thời gian chờ đợi.
59008Quản trị chi phí: Công cụ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận
Bài viết tiến hành khảo sát quá trình thực hiện công tác quản trị chi phí của một số doanh nghiệp sản xuất thép kết cấu để làm rõ nội hàm quan trọng của công tác quản trị chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh các doanh nghiệp thép kết cấu cần quản trị tốt hiệu quả sử dụng vốn, kiểm soát tốt các chi phí đầu vào, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, kiểm soát và xây dựng tồn kho tối ưu.
59009Quản trị chiến lược
Chương 1. Giới thiệu về quản trị chiến lược; Chương 2. Tuyên bố viễn cảnh & sứ mệnh; Chương 3. Phân tích môi trường bên ngoài; Chương 4. Phân tích bên trong; Chương 5. Tạo dựng cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năng; Chương 6. Chiến lược cấp kinh doanh; Chương 7. Các phương thức cạnh tranh; Chương 8. Chiến lược trong mô trường toàn cầu; Chương 9. Chiến lược công ty; Chương 10. Thiết kế cấu trúc tổ chức & hệ thống kiểm soát.
59010Quản trị chiến lược
Giới thiệu về quản trị chiến lược;Tuyên bố viễn cảnh và sứ mệnh;Phân tích môi trường bên ngoài;Phân tích bên trong;Tạo dựng lợi thế cạnh tranh thôgn qua các chiên lược chức năng;Chiến lược cấp kinh doanh;Các phương thức cạnh tranh;Chiến lược trong môi trường toàn cầu;Chiến lược công ty;Thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát.