11621Chiến lược phát triển kết cấu hạ tầng giao thông đến năm 2030
Sau khi nêu sự cần thiết, phân tích, đánh giá việc lập chiến lược, quy hoạch phát triển kết cấu hạ tầng giao thông thời gian qua thông qua ma trận SWOT, bài viết đề xuất các giải pháp phát triển kết cấu hạ tầng giao thông nhằm phục vụ phát triển đất nước.
11622Chiến lược phát triển khoa học và công nghệ của một số nước trong bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ tư
Nhiều quốc gia đã thực thi chiến lược phát triển khoa học & công nghệ một cách nhanh nhạy và quyết đoán. Nghiên cứu một cách thấu đáo kinh nghiệm của một số nước khu vực trong lĩnh vực này thiết nghĩ là điều cần thiết, giúp tìm ra những hướng đi đúng đắn cho sự phát triển của Việt Nam
11623Chiến lược phát triển kiểm toán Nhà nước đến năm 2020 (Ban hành kèm theo Nghị quyết số 927/2010/UBTVQH12 ngày 19 tháng 4 năm 2010 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội)
Trình bày quan điểm phát triển kiểm toán Nhà nước, mục tiêu phát triển và nội dung cơ bản của chiến lược phát triển kiển toán Nhà nước đến năm 2020 như: hoàn thiện cơ sở pháp lý đầy đủ và toàn diện, phát triển hệ thống tổ chức bộ máy của cơ quan kiểm toán Nhà nước, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược nâng cao chất lượng kiểm toán, chiến lược phát triển cơ sở vật chất, thông tin tuyên truyền và phát triển khoa học – công nghệ thông tin, chiến lược hội nhập và hợp tác quốc tế…
11624Chiến lược phát triển kinh doanh
Chương1: Tiến trình quản trị kinh doanh; Chương 2: Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp; Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh; Chương 4: Phân tích những điểm mạnh và điểm yếu trong phạm vi doanh nghiệp; Chương 5: Chiến lược tổng thể của công ty.
11625Chiến lược phát triển kinh doanh bảo hiểm nhân thọ : kinh nghiệm của Nigeria
Bài viết sử dụng phương pháp thống kê tỷ lệ phần trăm đơn giản để khảo sát, phân tích dữ liệu thu thập được từ 11 công ty bảo hiểm thu trên thị trường tiểu bang Akwa Ilom (Nigeria). Kết quả cho thấy, mức độ thấp về văn hóa bảo hiểm, sự thờ ơ, sự hài lòng của khách hàng, mức độ liên kết công nghệ thông tin, hiệu quả chi phí và tăng trưởng, tính minh bạch và công khai đều là những thách thức đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại quốc gia này. Từ đó, đề xuất một số khuyến nghị cũng như rút ra bài học kinh nghiệm đối với kinh doanh bảo hiểm nhân thọ ở Việt Nam.
11626Chiến lược phát triển kinh tế xã hội hướng đến kỷ nguyên công nghiệp 4.0 của thành phố Espoo – Phần Lan
Phân tích, tổng hợp các chương trình độc đáo của espoo, từ việc hợp tác liên vùng cùng ững dụng các mô hình chung, cho đến việc triển khai kết nối toàn cộng đồng mà người dân là trung tâm, từ đó phát huy được nguồn lực tập thể để phát triển, có thể là một nghiên cứu tham khảo thêm cho các địa phương ở Việt Nam.
11627Chiến lược phát triển lưu lượng sử dụng các dịch vụ Data trên mạng di động Mobifone tại khu vực miền Trung
Trình bày cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược phát triển dịch vụ; Thực trạng công tác hoạch định chiến lược phát triển lưu lượng sử dụng các dịch vụ Data trên mạng di động Mobifone tại thị trường miền Trung; Hoạch định chiến lược phát triển lưu lượng sử dụng các dịch vụ Data trên mạng di động Mobifone tại khu vực miền Trung.
11628Chiến lược phát triển nền “kinh tế biển xanh” và bài toán tổ chức lại không gian kinh tế biển
Nhận định và hướng giải cho bài toán tổ chức lại không gian kinh tế biển hiện nay. Đánh giá thực trạng của các đô thị biển hiện hữu và đề xuất chiến lược phát triển các “cực kinh tế biển: trong mối quan hệ với “chuỗi đô thị ven biển” và “chuỗi đô thị đảo”.
11629Chiến lược phát triển Ngân hàng Chính sách xã hội giai đoạn 2011 – 2020
Chiến lược phát triển Ngân hàng Chính sách xã hội giai đoạn 2011 – 2020, trong đó xác định tín dụng chính sách xã hội là giải pháp để thực hiện mục tiêu giảm nghèo một cách cơ bản và bền vững, vì vậy cần tổ chức, triển khai thực hiện tích cực và hiệu quả chính sách này. Bài viết giới thiệu các giải pháp gồm: Hỗ trợ hiệu quả hơn cho người nghèo, Nhà nước và nhân dân cùng làm, củng cố Tổ tiết kiệm và vay vốn.
11630Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phước đến năm 2025
Bài nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng về nguồn nhân lực, trên cơ sở đó đề xuất chiến lược và chính sách phát triển nguồn nhân lực đến năm 2025 cho Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phước đến năm 2025. Dựa trên các mô hình nghiên cứu cũng như một số nghiên cứu liên quan đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tác giả áp dụng mô hình nghiên cứu dựa trên việc xác định sứ mạng, mục tiêu, sau đó phân tích môi trường bên trong để xác định điểm mạnh và điểm yếu, phân tích môi trường bên ngoài để xác định cơ hội và nguy cơ. Từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, sử dụng ma trận SWOT để hình thành và xây dựng chiến lược. Kết quả nghiên cứu cho thấy cần phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty đến năm 2025 dựa vào 4 chiến lược kinh doanh được lựa chọn: (1) Chiến lược mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực khác, (2) Chiến lược mở rộng thị trường cung ứng sản phẩm, (3) Chiến lược thu hút lao động thông qua thu nhập và các chế độ phúc lợi, (4) Chiến lược liên kết nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.