CSDL Bài trích Báo - Tạp chí

chủ đề: Kiểm soát--Nội bộ

  • Duyệt theo:
51 Các nhân tố ảnh hưởng tính hữu hiệu của kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng ngân hàng / Trương Nguyễn Tường Vy // Kế toán & Kiểm toán .- 2020 .- Số 202 .- Tr. 15-21 .- 657

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tính hữu hiệu của kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại các ngân hàng thương mại cổ phần VN, sử dụng phương pháp khám phá nhân tố và hồi quy tuyến tính đa bội. Kết quả nghiên cứu cho thấy, các nhân tố có ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng: môi trường kiểm soát, môi trường đánh giá, đánh giá rủi ro tín dụng, thông tin và truyền thông, hoạt động giám sát tín dụng; từ đó đưa ra một số hàm ý chính sách nhằm nâng cao tính hữu hiệu của kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng ngân hàng.

53 Hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay vốn tại Phòng Giao dịch Ngân hàng Chính sách xã hội Phù Mỹ, tỉnh Bình Định / Nguyễn Thị Lệ Hằng, Đặng Minh Hiền // .- 2020 .- Số 200 .- Tr. 38-42 .- 657

Trình bày thực trạng kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay vốn tại Phòng Giao dịch Ngân hàng Chính sách xã hội Phù Mỹ, tỉnh Bình Định, đánh giá rủi ro hoạt động cho vay, hoạt động kiểm soát cho vay, công tác giám sát ... Tại đầy còn nhiều hạn chế. Từ đó, đề ra các giải pháp để hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ tại đơn vị.

54 Những tác động của công nghệ Blockchain ảnh hưởng đến kế toán và kiểm toán / Vũ Hải Yến, Võ Thị Thu Hà // Kế toán & Kiểm toán .- 2020 .- Số 200 .- Tr. 109-112 .- 657

Giới thiệu Blockchain và đư ra các tác động có thể có của Blockchain đối với các hoạt động kế toán và kiểm toán. Từ đó, đưa ra các khuyến nghị cho các chiến lược và kế hoạch hành động cho các kiểm toán viên, những người tham gia vào hệ sinh thái thông tin kế toán.

55 Tăng cường hoạt động kiểm soát trong kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông / ThS. Đỗ Thị Huyền // Giao thông vận tải .- 2020 .- Số 10 .- Tr. 183-186 .- 658

Trình bày thực trạng hoạt động kiểm soát của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông và đề xuất giải pháp tăng cường hoạt động kiểm soát trong kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông.

56 Tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp may mặc ở một số nước và kinh nghiệm cho Việt Nam / Trịnh Lê Tân, Đào Thị Đài Trang // .- 2020 .- Số 731 .- Tr. 61 - 63 .- 657

Bài viết phân tích thực trạng khởi nghiệp tại Việt Nam và gợi mở một số giải pháp đề xuất nhằm phát huy tinh thần khởi nghiệp thành công.

57 Thực trạng và giải pháp kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay / Nguyễn Thị Thương // Tài chính - Kỳ 2 .- 2020 .- Số 735 .- Tr. 79 - 81 .- 657

Khảo sát thực trạng kiểm soát nội bộ hiện nay, qua đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội trong các doanh nghiệp Việt Nam, nâng cao vai trò của kiểm soát nội bộ đối với việc ngăn ngừa và phát hiện gian lận.

58 Tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp hiện nay trước xu thế toàn cầu hóa / Phạm Văn Năm, Bùi Thị Bình // Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương .- 2020 .- Số 560 .- Tr. 16-18 .- 657

Trong xu thế toàn cầu hóa và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự thích nghi với tình hình mới để phát triển, Toàn cầu hóa sẽ giúp các doanh nghiệp có cơ hội mở rộng các mối quan hệ và tìm kiếm các nhà đầu tư hoặc đối tác để xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển và mở rộng thị trường.

59 Đặc điểm hoạt động của ngành may mặc Việt Nam trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0 ảnh hưởng đến kiểm soát nội bộ / Đỗ Thị Thành // Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương .- 2020 .- Số 566 .- Tr. 34-36 .- 658

Phân tích những đặc điểm riêng của ngành may mặc Việt Nam trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0 có ảnh hưởng đến kiểm sát nội bộ. Qua đó giúp doanh nghiệp thiết kế và vận hành KSNB phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp trong điều kiện cuộc cách mạng 4.0.

60 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Thành phổ Trà Vinh, tỉnh Trà Vinh / // Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương .- 2020 .- Số 566 .- Tr. 19-21 .- 657

Kiểm soát nội bộ (KSNB) là một bộ phận rất quan trọng giúp nhà quản lý thực hiện các chức năng kiểm soát trong quá trình quản lý và điều hành Doanh nghiệp. Việc quản lý và vận hành hiệu quả để Doanh nghiệp đạt được hiệu suất cao nhất là một mục tiêu quan trọng.