CSDL Bài trích Báo - Tạp chí
chủ đề: Quản lý--Dự án đầu tư xây dựng
21 Đề xuất một số công cụ hỗ trợ quản lý quy mô dự án sử dụng cho công trình bệnh viện / Lê Hoài Long, Trương Quang Linh // Xây dựng .- 2019 .- Số 08 .- Tr. 175-178 .- 624
Đề xuất một công cụ hỗ trợ quản lý quy mô dự án sử dụng cho công trình bệnh viện, để giúp cho chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn trong việc lập kế hoạch ban đầu dự án bệnh viện. Cụ thể là mô tả và liệt kê các yếu tố định nghĩa quy mô cho công trình xây dựng bệnh viện.
22 Nghiên cứu hiệu quả việc áp dụng công nghệ thông tin và truyền thông cho doanh nghiệp xây dựng nhỏ và vừa / Trần Đức Học, Nguyễn Đăng Trình, Nguyễn Thanh Phong, Lăng Anh Hải Phượng // Xây dựng .- 2019 .- Số 07 .- Tr. 111-114 .- 624
Tìm hiểu về tình hình ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Đồng thời tổng hợp các phân tích về rào cản, lợi ích và động lực thúc đẩy để doanh nghiệp cải tiến việc ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông cho một doanh nghiệp xây dựng, cũng như bước đầu đưa lộ trình để cải thiện việc áp dụng công nghệ thông tin và truyền thông cho một doanh nghiệp xây dựng; cũng như bước đầu đưa lộ trình đề xuất triển khai thực tế trong doanh nghiệp; giúp doanh nghiệp áp dụng hiệu quả hơn công nghệ thông tin và truyền thông.
23 Ứng dụng GIS trong quản lý quy hoạch xây dựng công trình ngầm đô thị hướng tới mục tiêu phát triển đô thị thông minh tại Việt Nam / Nguyễn Công Giang // Xây dựng .- 2019 .- Số 07 .- Tr. 215-217 .- 624
Đưa ra những khả năng ứng dụng của GIS vào công tác quản lý quy hoạch xây dựng công trình ngầm, qua đó đề xuất một số giải pháp quản lý cụ thể bao gồm: cách thức xây dựng cơ sở dữ liệu công trình ngầm; tra cứu và truy xuất thông tin; công cụ hỗ trợ ra quyết định. Những giải pháp này sẽ góp phần cụ thể hóa các mục tiêu của Chính phủ trong việc định hướng phát triển đô thị thông minh tại Việt Nam.
24 Một số giải pháp quản lý hiệu quả các nội dung quản lý dự án đầu tư phát triển đô thị theo hình thức PPP / Hoàng Anh Tuần // Xây dựng .- 2019 .- Số 07 .- Tr. 38-41 .- 624
Trình bày một số giải pháp bao gồm: nâng cao chất lượng xây dựng chiến lược, quy hoạch, đầu tư phát triển đô thị, nâng cao chất lượng lập, thẩm định, phê duyệt hồ sơ đề xuất dự án, nâng cao chất lượng nhà đầu tư dự án, nâng cao chất lượng quản lý rủi ro dự án, nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng dự án, nâng cao chất lượng hợp đồng dự án.
25 Nghiên cứu ứng dụng BIM 360 Docs trong quản lý thay đổi phát sinh ở dự án Design and Build / Nguyễn Anh Thư, Phạm Nguyễn Ngọc Đức // Xây dựng .- 2019 .- Số 01 .- Tr. 56-62 .- 624
Đánh giá thực trạng của việc ứng dụng IT trong các quy trình quản lý phát sinh hiện tại và đề xuất quy trình ứng dụng mô hình BIM vào hỗ trợ các công tác quản lý phát sinh. Thông qua khảo sát các chuyên gia trong ngành xây dựng, nghiên cứu sẽ tìm hiểu quy trình quản lý phát sinh hiện hành. Từ đó, một quy trình tích hợp với ứng dụng BIM 360 Docs sẽ được đề xuất để bổ trợ cho các quy trình hiện tại nhằm tăng hiệu quản lý thông tin, nâng cao chất lượng thi công và đảm bảo tiến độ thực hiện.
26 Các nhân tố gây ra sự chậm trễ và ảnh hưởng tới cách giải quyết tranh chấp về thời gian thực hiện hợp đồng của dự án xây dựng / Phạm Hồng Luân, Lê Nho Tuấn // Xây dựng .- 2019 .- Số 01 .- Tr. 76-80 .- 624
Chậm trễ thời gian hoàn thành dự án xây dựng là điều thường xuyên xảy ra, gây ra những tổn thất không nhỏ cho các bên tham gia dự án và sự phát triển chung của nền kinh tế. Sự chậm trễ cũng là một trong những nguyên nhân chính gây ra tranh chấp trong các dự án xây dựng. Nghiên cứu tập trung làm sáng tỏ các nhân tố gây ra sự chậm trễ và các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định chọn lựa phương pháp giải quyết tranh chấp của các bên tham gia. Nghiên cứu sử dụng 93 bảng khảo sát của các kỹ sư, quản lý đang làm việc với vai trò chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát.
27 Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới các mục tiêu: Tiến độ - Chi phí – Chất lượng trong dự án xây dựng ở Việt Nam & áp dụng mô hình EVM – Chất lượng vào dự án xây dựng ở TP. Hồ Chí Minh / Nguyễn Minh Đăng, Lương Đức Long // Xây dựng .- 2019 .- Số 01 .- Tr. 103-111 .- 624
Tam giác mục tiêu dự án: tiến độ, chi phí, chất lượng từ lâu đã trở thành thước đo đánh giá thành công cho dự án xây dựng. Bài báo này trình bày kết quả cuộc khảo sát 24 nhân tố ảnh hưởng đồng thời tam giác mục tiêu dự án xây dựng ở Việt Nam.
28 Các yếu tố đo lường hiệu quả công việc của nhà quản lý dự án xây dựng / Nguyễn Thanh Phong // Xây dựng .- 2019 .- Số 01 .- Tr. 123-125 .- 624
Giới thiệu các yếu tố chính trong đo lường hiệu quả công việc của nhà quản lý dự án. Kết quả nghiên cứu này có thể hỗ trợ công ty xây dựng hoặc tổ chức theo dự án biết được hiệu quả công việc của nhà quản lý dự án xây dựng được đo lường dựa vào yếu tố chính nào, từ đó họ có thể tuyển dụng ứng viên có năng lực phù hợp nhất cho chức danh giám đốc dự án cho công ty mình.
29 Những thuận lợi và cơ hội trong quản lý chất lượng dự án xây dựng bằng Building Information Modelling 360 Field / Nguyễn Anh Thư, Đỗ Tiến Sỹ, Nguyễn Thanh Phong, Võ Đăng Khoa, Phan Thanh Phương // Xây dựng .- 2019 .- Số 02 .- Tr. 29-31 .- 624
BIM 360 Field là một công cụ hiện đại có thể cải thiện hiệu quả công tác quản lý chất lượng trong thi công xây dựng. Đây là một cách tiếp cận mới trong quản lý chất lượng dự án ở Việt Nam, nhằm thay thế công tác quản lý truyền thống. Việc áp dụng BIM 360 Field trong thực tế ngoài những khó khăn và thách thức cũng mang lại nhiều thuận lợi và cơ hội cho doanh nghiệp xây dựng. Phân tích các thuận lợi và cơ hộ sẽ cho chúng ta thấy cái nhìn toàn diện về những mặt ưu thế của việc ứng dụng BIM-360 field vào quản lý chất lượng thi công công trình, từ đó đề ra chiến lược đúng đắn để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công dựa trên nền tảng BIM.
30 Ứng dụng xây dựng tinh gọn trong quản lý dự án thiết kế - thi công tại Việt Nam bằng cách sử dụng mô hình hóa thông tin xây dựng (BIM) và Last Planner System (LPS) / Phạm Hồng Luân, Nguyễn Duy Hoàng // Xây dựng .- 2018 .- Số 06 .- Tr. 178-182 .- 624
Bằng việc thống kê những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án tại Việt Nam qua các nghiên cứu trước, bài báo đã đề xuất cách thức ứng dụng quản lý tinh gọn bằng cách phối hợp BIM và LPS cho từng công việc cụ thể trong các giai đoạn của sản phẩm xây dựng: thiết kế ý tưởng, thiết kế kĩ thuật, bản vẽ thi công, thi công, bàn giao và bảo trì. Áp dụng trong việc quản lý một dự án thiết kế - thi công thực tế, bài báo đã mô tả từng bước vận hành hai công cụ nói trên trong các lĩnh vực: thời gian, chi phí, chất lượng, thông tin, rủi ro và cung ứng vật tư. Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm để áp dụng trong các dự án khác.