Tóm tắt:

Công tác quản lý các dự án xây dựng tại Bệnh viện Quân y 175 luôn thực hiện nghiêm ngặt các quy định quy trình về đấu thầu, lựa chọn nhà thầu theo quy định của Luật Đấu thầu cũng như những chính sách của Bộ Quốc phòng. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, còn một số hạn chế như công tác lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư còn nhiều bất cập, dự án phải điều chỉnh quy mô, tăng tổng mức đầu tư, làm chậm tiến độ thực hiện, gịá trị trúng thầu lớn hơn giá trị gói thầu... Bài báo đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý các dự án xây dựng tại Bệnh viện Quân y 175 như thực hiện công tác quản lý tiến độ theo chuẩn mực PMBOK, đa dạng hóa và nâng cao tính cạnh tranh giữa các nhà thầu, nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế.