Tóm tắt:

Trình bày mô hình tổ chức và phân cấp quản lý thi công xây dựng hiện nay của Tổng Công ty cổ phần Sông Hồng, chỉ ra một số bất cập của mô hình này, từ đó đề xuất mô hình tổ chức mới cho doanh nghiệp. Mô hình đề xuất sử dụng ba Ban điều hành dự án chuyên ngành có cơ cấu tổ chức gọn nhẹ theo kiểu ma trận - dự án và không giải thể khi dự án kết thúc, được trao đầy đủ thẩm quyền và trách nhiệm trong một số hoạt động quản lý thi công xây dựng. Mặc dù có những nhược điểm nhất định, nhưng mô hình mới này được kỳ vọng sẽ giúp Tổng Công ty Sông Hồng đảm bảo sự thành công của mình trong việc thực hiện thi công các gói thầu, các công trình xây dựng với hiệu quả cao hơn.