Tóm tắt:

Trình bày hiện trạng quản lý vật tư các dự án xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh đồng thời đánh giá mức độ ảnh hưởng các nhân tố chia thành 05 nhóm: lập kế hoạch (dự trù vật tư, mua vật tư, vận chuyển và nhận vật tư, quản lý kho). Từ đó, các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan hơn để đưa ra những quy trình quản lý vật tư hiệu quả nhằm góp phần thành công dự án xây dựng.