60751Quản trị chi phí liên tổ chức để kiểm soát chi phí doanh nghiệp
Quản trị chi phí liên tổ chức xuất hiện dưới nỗ lực hợp tác giữa người mua và nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng nhằm giảm thiểu chi phí do sự bất cân xứng thông tin giữa các bên gây ra. Bài viết cung cấp góc nhìn tổng quan, hệ thống hóa cơ sở lý luận về qua trị chi phí liên tổ chức, qua đó, làm rõ được bản chất của quản trị chi phí liên tổ chức là giúp người mua và nhà cung cấp hợp tác cùng kiểm soát chi phí sản xuất sản phẩm, từ đó, giúp cho sản phẩm sản xuất ra vừa đáp ứng được các yêu cầu của người muâ và làm giảm các chi phí giao dịch phát sinh với nhà cung cấp.
60752Quản trị chi phí trong các trường đại học Châu Âu
Bài viết đề cập các nội dung liên quan đến quản trị chi phí của các trường đại học ở châu Âu, bao gồm xu hướng quản trị chi phí chung trong các trường đại học châu Âu và quản trị chi phí trong các trường đại học ở một số quốc gia châu Âu như Áo, Hà Lan, Đức, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Na Uy. Dữ liệu minh họa từ các trường đại học có nền tài chính bền vững và sẵn sàng chia sẻ thông tin về việc triển khai và phát triển phương pháp kế toán chi phí. Các vấn đề về quản trị chi phí được đề cập đến như phân loại chi phí hoạt động, phương pháp xác định thời gian làm việc của người lao động, hệ thống quản trị chi phí đầy đủ, quản trị chi phí dựa trên hoạt động.
60753Quản trị chi phí trong môi trường sản xuất hiện đại
JIT là mô hình sản xuất giúp cung cấp đúng chủng loại linh kiện, đúng số lượn, tại đúng nơi và vào đúng thời điểm cần thiết. Bằng phương pháp JIT, các công ty có thể cắt giảm chi phí một cách đáng kể. Chi phí hàng tồn kho đóng góp rất lớn vào chi phí của công ty, đặc biệt là trong doanh nghiệp sản xuất. Vì vậy, áp dụng JIT làm giảm tối đa hiện tượng tồn kho, ứ đọng vốn, giảm diện tích kho bãi, tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế liệu, sản phẩm lỗi, tăng năng suất nhờ giảm thời gian chờ đợi.
60754Quản trị chi phí: Công cụ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận
Bài viết tiến hành khảo sát quá trình thực hiện công tác quản trị chi phí của một số doanh nghiệp sản xuất thép kết cấu để làm rõ nội hàm quan trọng của công tác quản trị chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh các doanh nghiệp thép kết cấu cần quản trị tốt hiệu quả sử dụng vốn, kiểm soát tốt các chi phí đầu vào, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, kiểm soát và xây dựng tồn kho tối ưu.
60755Quản trị chiến lược
Chương 1. Giới thiệu về quản trị chiến lược; Chương 2. Tuyên bố viễn cảnh & sứ mệnh; Chương 3. Phân tích môi trường bên ngoài; Chương 4. Phân tích bên trong; Chương 5. Tạo dựng cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năng; Chương 6. Chiến lược cấp kinh doanh; Chương 7. Các phương thức cạnh tranh; Chương 8. Chiến lược trong mô trường toàn cầu; Chương 9. Chiến lược công ty; Chương 10. Thiết kế cấu trúc tổ chức & hệ thống kiểm soát.
60756Quản trị chiến lược
Giới thiệu về quản trị chiến lược;Tuyên bố viễn cảnh và sứ mệnh;Phân tích môi trường bên ngoài;Phân tích bên trong;Tạo dựng lợi thế cạnh tranh thôgn qua các chiên lược chức năng;Chiến lược cấp kinh doanh;Các phương thức cạnh tranh;Chiến lược trong môi trường toàn cầu;Chiến lược công ty;Thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát.
60757Quản trị chiến lược
Những vấn đề cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; Nghiên cứu môi trường bên ngoài; Nghiên cứu môi trường bên trong; Hoạch định chiến lược công ty; Thực hiện chiến lược; Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược;Chiến lược cạnh tranh;Chiến lược kinh doanh toàn cầu.
60758Quản trị chiến lược
Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược. Sự hình thành chiến lược kinh doanh, chiến lược chủ yếu của các doanh nghiệp, thiết lập, triển khai và kĩ thuật phân tích chiến lược ...
60759Quản trị chiến lược - Khái luận và các tình huống : 4th ed.
Gồm 6 phần: Phần 1: Tổng quan về quản trị chiến lược; Phần 2: Xây dựng chiến lược; Phần 3: Thực hiện chiến lược; Phần 4: Đánh giá chiến lược; Phần 5: Những chủ đề quản trị chiến lược quan trọng; Phần 6: Phân tích tình huống quản trị chiến lược.
60760Quản trị chiến lược : bài tập : tái bản lần thứ 2
Phần 1. Tổng hợp các kỹ thuật phân tích chiến lược cơ bản; Phần 2. Giới thiệu 60 bài tập tình huống dùng cho các buổi thảo luận trên lớp và làm bài tập theo nhóm; Phần 3. Giới thiệu 30 dạng bài tập tính toán và vận dụng các kỹ thuật phân tích chiến lược; Phần 4. Giới thiệu 155 câu hỏi ôn tập, câu hỏi thảo luận và câu hỏi trắc nghiệm phục cho việc ôn tập thi cử.