59231Quản trị nguồn nhân lực xanh và hành vi xanh của người lao động: Nghiên cứu vai trò trung gian của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và môi trường tâm lý xanh tại thành phố Cần Thơ
Kết quả phân tích PLSSEM cho thấy quản trị nguồn nhân lực xanh có ảnh hưởng tích cực trực tiếp và gián tiếp thông qua nhân tố môi trường tâm lý xanh đến hai loại hành vi xanh của người lao động. Trong khi đó, nhân tố trách nhiệm xã hội chỉ được ghi nhận có ảnh hưởng trung gian đến mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực xanh và hành vi xanh tự nguyện. Ngoài ra, bằng chứng thống kê còn cho thấy quản trị nguồn nhân lực xanh có ảnh hưởng tích cực đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và môi trường tâm lí xanh. Trên cơ sở đó, một số hàm ý quản trị được đề xuất nhằm thúc đẩy quản trị nguồn nhân lực xanh và tăng cường hành vi xanh của người lao động.
59232Quản trị nguồn nhân lực xanh và hiệu quả xanh của doanh nghiệp : bằng chứng thực nghiệm từ các doanh nghiệp sản xuất tại Thành phố Cần Thơ
Khảo sát 172 người lao động làm việc ở các doanh nghiệp sản xuất tại Thành phố Cần Thơ. Phương pháp phân tích số liệu chính bao gồm phương pháp phân tích nhân tố EFA và phương pháp hồi quy đa biến. Kết quả phân tích cho thấy các nhân tố cấu thành quản trị nguồn nhân lực xanh bao gồm tuyển dụng xanh, đào tạo và sự tham gia xanh, lựa chọn xanh, lãnh đạo xanh, quản lý và thẩm định hiệu suất xanh có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả xanh của doanh nghiệp sản xuất. Điều này cho thấy được lợi ích của việc thực hiện thực hành quản trị nguồn lực xanh tại doanh nghiệp sản xuất.
59233Quản trị nguồn nhân lực: Tập 1
Nội dung sách gồm 2 phần: Phần 1: giới thiệu các nội dung cơ bản về quản trị nguồn nhân lực chiến lược, vài trò toàn cầu hoá của chính sách nguồn nhân lực, phân tích công việc, lập kế hoạch nguồn nhân lực và tuyển chọn nhân viên; Phần 2: Giới thiệu các nội dung về quản lý và đánh giá thành tích, huấn luyện và phát triển, khen thưởng và quản lý nguồn nhân lực.
59234Quản trị nguồn vốn huy động tại Ngân hàng Thương mại cổ phần đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Kiên Giang
Chương 1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn vốn huy động tại các ngân hàng thương mại; Chương 2. Thực trạng công tác quản trị nguồn vốn huy động tại BIDV - Chi nhánh Kiên Giang; Chương 3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn vốn huy động tại BIDV - Chi nhánh Kiên Giang.
59235Quản trị nguồn vốn huy động tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sông Hàn
Chương 1: Lý luận chung về quản trị nguồn vốn huy động vốn tại Ngân hàng thương mại; Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn vốn huy động tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sông Hàn; Chương 3: Giải pháp quản trị nguồn vốn huy động tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sông Hàn.
59236Quản trị nguồn vốn huy động tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Kiên Giang
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn vốn huy động của Ngân hàng thương mại; Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn vốn huy động tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Kiên Giang; Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn vốn huy động tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Kiên Giang.
59237Quản trị nguồn vốn tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Long An
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn vốn tại Ngân hàng thương mại; Thực trạng quản trị nguồn vốn tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Long An; Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn vốn tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Long An.
59238Quản trị nhà nước trong bối cảnh toàn cầu hóa
Phân tích những thách thức đặt ra cho quản trị quốc gia trong bối cảnh toàn cầu hóa. Từ mô hình nhà nước phúc lợi sang nhà nước điều tiết đến mô hình quản trị công mới trong quản lý nhà nước.
59239Quản trị nhân lực
Trình bày tổng quan về quản trị nhân lực; Phòng ban quản trị nhân lực và quản trị viên nhân lực; Phân tích và đánh giá công việc; Tuyển chọn nhân lực; Hợp đồng lao động và thoả ước lao động;...
59240Quản trị nhân lực : giáo trình
Cung cấp cho người học các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực trong các tổ chức từ khi người lao động bước vào làm việc đến khi ra khỏi quá trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân; Duy trì nguồn nhân lực và Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.