59081Quản trị nguồn nhân lực
Gồm 2 phần : Phát triển khả năng nguồn nhân lực: Chi trả thù lao nguồn nhân lực .
59082Quản trị nguồn nhân lực
Giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực; Cách tổ chức thu hút; Đào tạo và phát triển; Duy trì nguồn nhân lực; Cách thức giải quyết vấn đề đối với những trường hợp điển hình trong quản trị nhân lực và đính kèm theo các bài tập thực hành.
59083Quản trị nguồn nhân lực
Cuốn sách được xây dựng trên cơ sở bốn giai đoạn của phương pháp chẩn đoán trong quản trị nguồn nhân lực, đem lại cơ hội cho bạn phát riển những kỹ năng ra quyết định của bản thân thông qua các bài tập dựa trên cơ sở thực tế và những biện pháp được nhà quản trị tổ chức.
59084Quản trị nguồn nhân lực : đánh giá, xem xét vấn đề mất cân bằng giới tại bộ phận Lễ tân trong Khách sạn Jade Scene Hotel
Khái quát mục tiêu nghiên cứu về vấn đề mất cân bằng giới tại khách sạn Jade Scene Hotel; Tìm hiểu về lịch sử phát triển ngành khách sạn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng để hiểu hơn về những thay đổi của khách sạn từ thời sơ khai cho đến hiện tại; Đưa ra một khuôn khổ nghiên cứu cho các phần kế tiếp với vấn đề mất cân bằng giới tính trong khách sạn; Vận dụng kiến thức sẵn có tiếp tục đưa ra sự thống kê các kết quả và đưa đến việc đề xuất giải pháp để cải thiện vấn đề này; Đưa ra đề xuất giải pháp cho vấn đề mất cân bằng giới tại Khách sạn Jade Scene Hotel nhằm mong muốn giảm đi tình trạng bất bình đẳng và tăng tinh thần đoàn kết trong khách sạn.
59085Quản trị nguồn nhân lực : human resource management
Giới thiệu tổng quát về quản trị nguồn nhân lực, cách hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc, công tác tuyển dụng nhân viên, cách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
59086Quản trị nguồn nhân lực = Human resource management
Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực và môi trường; Tiếp cận nguồn nhân lực; khen thưởng cho các nhân lực; Phát triển nguồn nhân lực; Các mối quan hệ giữa người lao động - ban quản lý và nâng cao sự an toàn - sức khỏe
59087Quản trị nguồn nhân lực = Human resource management : tái bản lần thứ 10 có sửa chữa và bổ sung
Phần 1. Thu hút nguồn nhân lực; Phần 2. Đào tạo và phát triển; Phần 3. Duy trì nguồn nhân lực; Phần 4. Quản trị nguồn nhân lục trong môi trường hiện đại; Phần 5. Các tình huống tổng hợp.
59088Quản trị nguồn nhân lực du lịch : đánh giá vấn đề mất cân bằng giới tính tại bộ phận Tiền sảnh Khách sạn Le Pavillon Paradise Hoi An Hotel & Spa (4sao)
Giới thiệu một cách khái quát về khách sạn thế giới, khách sạn Việt Nam và khách sạn Le Pavillon Paradise Hoi An Hotel & Spa; Đưa ra nhận xét về vấn đề mất cân bằng giới tại bộ phận lễ tân để tìm ra nguyên nhân làm cho cơ sở nghiên cứu để hoàn thiện hơn; Đánh giá về sự tin cậy và tính hợp lệ trong quá trình tác giả thực tập tại Le Pavillon Paradise Hoi An Hotel & Spa; Đưa ra các khuyến nghị về vấn đề mất cân bằng giới tại khách sạn nhằm hoàn thiện hơn cho Khách sạn Le Pavillon Paradise Hoi An Hotel & Spa trong thời gian tới.
59089Quản trị nguồn nhân lực du lịch : đánh giá vấn đề mất cân bằng giới tính tại bộ phận Tiền sảnh khách sạn San Marino Boutique Danang
Thực trạng về giới tính bộ phận nhân lực tại bộ phận Tiền sảnh; Phân tích về vấn đề giới tính tại bộ phận; Đưa ra kết luận và khuyến nghị.
59090Quản trị nguồn nhân lực du lịch : đánh giá vấn đề mất cân bằng giới tính tại bộ phận Tiền sảnh Khách sạn Satya Danang Hotel
Các kế hoạch chống phân biệt đối xử và chiến lược mở rộng đa dạng là điều cần thiết (Groschl, 2011) hướng tới sự đại diện cân bằng hơn giữa nam và nữ ở các cấp. Khách sạn Satya Danang Hotel cũng có sự mất cân bằng giới tính như vậy. Việc chênh lệch giữa lễ tân nam và lễ tân nữ cũng làm ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ cũng như nâng suất làm việc của bộ phận. Vì vậy, việc chọn đề tài “Mất cân bằng giới tính tại bộ phận Tiền sảnh” sẽ làm rõ lý do của đề tài nghiên cứu.