55261Quản trị công, FDI và đầu tư tư nhân ở các nước đang phát triển
Bài viết xem xét vai trò của quản trị công trong mối quan hệ giữa FDI và đầu tư tư nhân cho bộ dữ liệu bảng cân bằng của 82 nước đang phát triển trong giai đoạn 2000 – 2013 bằng phương pháp ước lượng GMM Arellano-Bond sai phân hai bước. Kết quả ước lượng cho thấy FDI và chất lượng quản trị công thúc đẩy đầu tư tư nhân ở cả ba mẫu nghiên cứu. Trong khi đó, biến tương tác giữa FDI và quản trị công thúc đẩy đầu tư tư nhân ở mẫu nghiên cứu chính và mẫu thu nhập trung bình thấp, nhưng làm giảm đầu tư tư nhân ở mẫu thu nhập trung bình cao. Ngoài ra, các biến như tăng trưởng kinh tế, nguồn thu thuế, độ mở thương mại, và lạm phát là các yếu tố quyết định có ý nghĩa lên đầu tư tư nhân ở các quốc gia này. Các phát hiện này đề xuất một số hàm ý chính sách quan trọng cho chính phủ ở các nước đang phát triển.
55262Quản trị công, nợ nước ngoài và tăng trưởng kinh tế ở các nước đang phát triển
Nghiên cứu nhằm mục đích xem xét tương quan giữa quản trị công và nợ nước ngoài, đồng thời đánh giá tác động của chúng lên tăng trưởng kinh tế ở 65 quốc gia đang phát triển trong giai đoạn 2000–2014 bằng phương pháp GMM Arellano-Bond sai phân hai bước. Kết quả nghiên cứu cho thấy quản trị công thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong khi nợ nước ngoài và biến tương tác làm giảm tăng trưởng ở mẫu tổng thể và mẫu thu nhập trung bình cao. Trái lại, ở mẫu thu nhập trung bình thấp, nợ nước ngoài và biến tương tác thúc đẩy tăng trưởng trong khi quản trị công làm giảm. Ngoài ra, đầu tư trong nước, nguồn thu thuế, lực lượng lao động, độ mở thương mại, lạm phát, và cơ sở hạ tầng là những nhân tố tác động có ý nghĩa lên tăng trưởng. Các kết quả này dẫn đến đề xuất một vài chính sách quan trọng cho chính phủ ở các nước đang phát triển.
55263Quản trị cung ứng
Trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về cung ứng và quản trị cung ứng; Tổ chức trong quản trị cung ứng; Quy trình nghiệp cung ứng; Mua sắm trang thiết bị sản xuất; Mua dịch vụ; Chương 6: Xác định nhu cầu vật tư và dự báo nhu cầu vật tư;...
55264Quản trị đa văn hóa : thách thức của hội nhập quốc tế
Bài viết xem xét khuôn khổ lý thuyết các khía cạnh văn hóa của Hofstede để hiểu biết tốt hơn về thái độ và chuẩn mực về hành vi văn hóa quốc gia. Ngoài ra, bài viết này cũng thảo luận những thách thức liên quan đến sự khác biệt văn hóa cho các nhà quản lý quốc tế.
55265Quản trị đại học là một nội dung cơ bản để thực hiện quyền tự chủ của cơ sở giáo dục đại học Việt Nam thời kỳ hội nhập
Trình bày vai trò của giáo dục đại học, một số nội dung quản trị đại học trong các trường công lập đang chiếm đa số trong hệ thống cơ sở đại học, nhằm thực hiện quyền tự chủ đại học mà hiện tại các cơ sở giáo dục đại học đang gặp khó khăn trên con đường phát triển.
55266Quản trị đại học trong bối cảnh đổi mới tri thức của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 ở Việt Nam
Trình bày quản trị đại học với đổi mới tri thức; những vấn đề đặt ra với quản trị đại học, đổi mới tri thức từ cách mạng 4.0; xu hướng về đổi mới quản trị đại học trong bối cảnh mới ở Việt Nam.
55267Quản trị danh tiếng trực tuyến của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số
Tổng quan về quản trị danh tiếng trực tuyến; Ứng dụng quy trình ORM trong doanh nghiệp; Những then chốt trong việc quản trị danh tiếng trực tuyến.
55268Quản trị đầu tư nhà hàng khách sạn
Trình bày các phương pháp đánh giá dự án đầu tư khả thi, các phương pháp phân tích tính toán và quản trị chi phí trên cơ sở kha học kinh tế, tài chính, các yếu tố định lượng (phương pháp NPV. IRR, ARR, thời gian hoàn vốn, dòng tiền mặt chiết khấu, phương pháp CVP, đồ thị phân tán ...
55269Quản trị địa phương ở một số Quốc gia Châu Âu: Góc nhìn lịch sử, lý luận và tham chiếu với Việt Nam
Nghiên cứu nguồn gốc lịch sử và cơ sở lý luận về quản trị địa phương ở một số quốc gia châu Âu, qua đó đưa ra cái nhìn tham chiếu đối với Việt Nam.
55270Quản trị dịch vụ (Lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty Việt Nam)
Giới thiệu về dịch vụ và quản trị dịch vụ. Xu hướng phát triển và các ngành dịch vụ chủ yếu. Chiến lược dịch vụ toàn diện. Hoạch định công suất, nguồn lực ERP, quản trị cung cầu dịch vụ. Định vị công ty và bài trí mặt bằng dịch vụ. Thiết kế và phân tích quy trình cung ứng và phân phối dịch vụ hiệu quả. Quản trị chất lượng dịch vụ. Quản trị nguồn nhân lực dịch vụ.