55201Quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn - du lịch
Giới thiệu những vấn đề cơ bản nhất của quản trị chất lượng cho các sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh Khách sạn - Du lịch. Marrketing Khách sạn - Du lịch, Kinh tế Khách sạn - Du lịch.
55202Quản trị chất lượng dịch vụ ngân hàng thương mại
Bài viết tóm tắt các bước chính trong việc quản trị chất lượng dịch vụ. Các bước này có thể áp dụng vào tất cả các ngành dịch vụ nói chung, bao gồm cả các ngành tài chính, bảo hiểm, ngân hàng.
55203Quản trị chất lượng dịch vụ quản gia tại The Nam Hai Resort
Cơ sở lý luận về quản trị chất lượng dịch vụ quản gia trong kinh doanh resort. Thực trạng quản trị chất lượng dịch vụ quản gia tại The Nam Hai Resort. Định hướng và giải pháp phát triển.
55204Quản trị chất lượng dịch vụ tại Vinpearl Phú Quốc Resort
Chương 1. Cơ sở lý luận về chất lượng và quản trị CLDV; Chương 2. Thực trạng quản trị CLDV tại Vinpearl Phú Quốc Resort; Chương 3. Giải pháp hoàn thiện quản trị CLDV tại Vinpearl Phú Quốc Resort.
55205Quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại Agribank Hòn Đất – Kiên Giang
Cơ sở lý luận về quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng Thương mại; Thực trạng quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại Agribank Hòn Đất – Kiên Giang; Giải pháp hoàn thiện quản trị chất lượng tín dụng đối với khách hàng cá nhân tại Agribank Hòn Đất – Kiên Giang.
55206Quản trị chất lượng và ISO 9000 : bài tập câu hỏi tình huống
Bao gồm một số bài báo về quản lý chất lượng và ISO 9000 kèm theo phần câu hỏi và bài tập và một số tình huống.
55207Quản trị chi phí chiến lược (SCM) công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp Việt Nam
Trình bày các công cụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp Việt Nam.
55208Quản trị chi phí hoạt động của doanh nghiệp theo phương pháp chi phí mục tiêu
Quản trị chi phí hoạt động theo phương pháp chi phí mục tiêu (quản trị chi phí theo mục tiêu) là phương pháp quản trị chi phí hiện đại được áp dụng rộng rãi ở các nước công nghiệp phát triển. Đặc điểm của phương pháp này là xây dựng hệ thống chi phí và kiểm soát chi phí gắn với các bộ phận và giai đoạn của quy trình sản xuất sản phẩm. Chi phí mục tiêu gắn với lợi nhuận có thể đạt được trong chu kì sống của sản phẩm. Vì vậy, chi phí mục tiêu là công cụ quản trị chi phí được vận dụng trong giai đoạn thiết kế và sản xuất để cải tiến quy trình và giảm thiểu chi phí sản xuất trong tương lai.
55209Quản trị chi phí liên tổ chức để kiểm soát chi phí doanh nghiệp
Quản trị chi phí liên tổ chức xuất hiện dưới nỗ lực hợp tác giữa người mua và nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng nhằm giảm thiểu chi phí do sự bất cân xứng thông tin giữa các bên gây ra. Bài viết cung cấp góc nhìn tổng quan, hệ thống hóa cơ sở lý luận về qua trị chi phí liên tổ chức, qua đó, làm rõ được bản chất của quản trị chi phí liên tổ chức là giúp người mua và nhà cung cấp hợp tác cùng kiểm soát chi phí sản xuất sản phẩm, từ đó, giúp cho sản phẩm sản xuất ra vừa đáp ứng được các yêu cầu của người muâ và làm giảm các chi phí giao dịch phát sinh với nhà cung cấp.
55210Quản trị chi phí trong các trường đại học Châu Âu
Bài viết đề cập các nội dung liên quan đến quản trị chi phí của các trường đại học ở châu Âu, bao gồm xu hướng quản trị chi phí chung trong các trường đại học châu Âu và quản trị chi phí trong các trường đại học ở một số quốc gia châu Âu như Áo, Hà Lan, Đức, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Na Uy. Dữ liệu minh họa từ các trường đại học có nền tài chính bền vững và sẵn sàng chia sẻ thông tin về việc triển khai và phát triển phương pháp kế toán chi phí. Các vấn đề về quản trị chi phí được đề cập đến như phân loại chi phí hoạt động, phương pháp xác định thời gian làm việc của người lao động, hệ thống quản trị chi phí đầy đủ, quản trị chi phí dựa trên hoạt động.