44001Nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm toán viên độc lập đáp ứng yêu cầu xã hội trong điều kiện hiện nay
Kiểm toán độc lập vừa là một hoạt động nghề nghiệp (xét trên khía cạnh kinh doanh) vừa là một trong những công cụ quản lý trong hệ công cụ quản lý (xét trên khía cạnh quản lý). Để kiểm toán độc lập có thể phát triển, thực hiện tốt các vai trò, đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao của nền kinh tế thị trường trong bối cảnh hiện nay đòi hỏi rất nhiều các yếu tố như chiến lược phát triển ngành, các cơ chế chính sách của nhà nước, tiềm lực và sự quyết tâm của các tổ chức kiểm toán độc lập và bản thân các kiểm toán viên (KTV)… Bài viết sau đây tập trung đến chất lượng đội ngũ kiểm toán viên độc lập (KTVĐL), các yêu cầu đối với KTVĐL và một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng của đội ngũ KTVĐL nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của xã hội trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay.
44002Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động bộ phận buồng phòng của Khách sạn Grand Mercure Đà Nẵng
Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ lao động; Chương 2: Thực trạng về chất lượng đội ngũ lao động bộ phận buồng phòng của Khách sạn Grand Mercure Đà Nẵng; Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động bộ phận buồng phòng của Khách sạn Grand Mercure Đà Nẵng.
44003Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động bộ phân nhà hàng tai khách san Mường Thanh Grand Đà Nẵng
Chương 1 : Cơ sơ lý luân; Chương 2 : Thực trạng về chất lượng đội ngũ lao động bộ phận nhà hàng tại khách sạn Mường Thanh Grand Đà Nẵng; Chương 3 : Môt số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động bộ phận nhà hàng tại khách sạn Mường Thanh Grand Đà Nẵng.
44004Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động bộ phận nhà hàng tại khách sạn Senriver
Chương 1: Cơ sở lý luận; Chương 2: Thực trạng về chất lượng đội ngũ lao động bộ phận nhà hàng tại khách sạn Senriver; Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động bộ phận nhà hàng tại khách sạn Senriver.
44005Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận Bàn tại Nhà hàng - khách sạn Hội An Historic
Cơ sở lý luận; Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận Bàn tại Nhà hàng - khách sạn Hội An Historic; Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận Bàn tại Nhà hàng - khách sạn Hội An Historic.
44006Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận lễ tân tại Khách sạn Hội An
Có sở lý luận về khách sạn & đội ngũ lao động khách sạn. Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận lễ tân tại Khách sạn Hội An. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận lễ tân tại Khách sạn Hội An.
44007Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận Lễ Tân tại khách sạn Moonlight Danang
Chương I: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ lao động; Chương II: Thực trạng về vấn đề chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận lễ tân tại khách sạn Moonlight Danang; Chương III: Giải pháp các vấn đề về nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận lễ tân tại khách sạn Moonlight Danang.
44008Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận lễ tân tại Le Belhamy Hội An Resort & Spa
Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ lao động bộ phận lễ tân khách sạn. Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận lễ tân tại Le Belhamy Hội An Resort & Spa. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện.
44009Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại bộ phận Bar Haian Riverfront Hotel Danang
Chương 1: Một số lý luận chung về chất lượng đội ngũ lao động trong khách sạn. Chương 2: Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động tại bộ phận Bar của Haian iverfront Danang. Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại bộ phận Bar của Haian Riverfront Danang.
44010Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tại bộ phận lễ tân - Khách sạn Ocean Haven Hotel
Trình bày cơ sở lý luận của đề tài. Thực trạng về chất lượng đội ngũ lao động tại bộ phận lễ tân - Khách sạn Ocean Haven Hotel. Giải pháp hoàn thiện.