19141Doanh nghiệp nhỏ và vừa: những cơ hội khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
Trình bày khái niệm và đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa; lợi ích của việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.
19142Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Những sai lầm cần cảnh báo trong sử dụng vốn
Bài viết đề cập về những sai lầm phổ biến trong sử dụng vốn của các doanh nghiệp nhỏ và vừa: những con số đáng lo ngại, những sai lầm cần cảnh báo, sai lầm trong xác định quy mô lớn, sai lầm trong huy động vốn và quản lý nợ, sai lầm trong quản lý quan hệ giá thành và giá bán, trong việc ra quyết định về vốn.
19143Doanh nghiệp nữ làm chủ và tinh thần doanh nhân nữ ở Việt Nam
Bài viết phân tích các đặc điểm của doanh nghiệp nữ làm chủ và các khái niệm liên quan, thực trạng phát triển tại Việt Nam thông qua đánh giá các báo cáo nghiên cứu và xếp hạng quốc tế để đưa ra một số gợi ý chính sách phù hợp.
19144Doanh nghiệp ở thị trường nội địa: Đối mặt với nổi lo đã cũ
Hiện nay các doanh nghiệp trong nước đang đối mặt với những khó khăn về việc cung ứng ra thị trường như công nghệ lạc hậu, khả năng liên kết kém... dù đã được nói đến từ lâu, nhưng vẫn "nóng". Vì vậy để đẩy mạnh khai thác thị trường nội địa của các doanh nghiệp cần được thực hiện một cách ráo riết, tránh nguy cơ mất trắng thị trường ngay trên "sân nhà".
19145Doanh nghiệp quân đội tham gia lao động sản xuất trong tình hình mới
Tham gia lao động sản xuất là một trong những chức năng cơ bản của quân đội ta, thể hiện bản chất tốt đẹp của bộ đội Cụ Hồ trong các thời kỳ cách mạng; đồng thời, góp phần quan trọng vào sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa. Trong giai đoạn hiện nay, cùng với việc tập trung nâng cao chất lượng tổng hợp và sức mạnh chiến đấu, doanh nghiệp quân đội cần tiếp tục đẩy mạnh và thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất, gắn kinh tế với quốc phòng, chú trọng sản xuất trang thiết bị, vũ khí, khí tài quân sự công nghệ cao.
19146Doanh nghiệp quay về thị trường nội địa: Cần cái nhìn dài hơi!
Việc hệ thống phân phối chưa được qui hoạch thống nhất, sẽ khiến doanh nghiệp không tận dụng được sức mua của thị trường để đẩy mạnh sản xuất - kinh doanh. Vì vậy khi quay lại thị trường nội địa , doanh nghiệp cần tính bài toán dài hơi để đảm bảo mục tiêu sản suất - kinh doanh.
19147Doanh nghiệp Spin -offs trên thế giới và bài học cho Việt Nam về phát triển doanh nghiệp khoa học công nghệ
Bài báo tập trung nghiên cứu về các công ty Spin -offs và chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp này từ các cơ sở giáo dục đại học trên thế giới. Trên cơ sở đó, tác giả đưa ra một số đề xuất thúc đẩy phát triển Spin -offs trong các trường đại học Việt Nam, nhằm khai thác và phát huy tiềm năng khoa học công ngệ và đổi mới sáng tạo to lớn của các trường đại học.
19148Doanh nghiệp thời tăng giá: áp lực từ nhiều phía ...
Sử dụng nhiều vật tư, nguyên liệu nhập khẩu do giá đầu vào tăng, đã gây áp lực với việc tăng giá đầu ra, hạn chế khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Những ảnh hưởng của sự tăng giá: Tác động tích cực, tác động tiêu cực và áp lực từ nhiều phía cho doanh nghiệp: Áp lực từ nguyên liệu, áp lực từ thị trường, áp lực về tiền lương.
19149Doanh nghiệp tiếp cận mô hình kinh tế tuần hoàn để giảm thiểu chất thải
Trình bày các vấn đề: Nhận thức của doanh nghiệp về kinh tế tuần hoàn; Những thuận lợi và khó khăn khi doanh nghiệp chuyển đổi từ mô hình kinh tế tuyến tính sang kinh tế tuần hoàn; Chuyển đổi sang mô hình kinh tế tuần hoàn đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chất thải; Một số khuyến nghị cho doanh nghiệp.
19150Doanh nghiệp tinh gọn và hệ thống thông tin tinh gọn
Thuật ngữ Lean (tinh gọn) được sử dụng lần đầu tiên bời Womack, Jones và Roos để mô tả hệ thống sản xuất của Toyota. Tinh gọn ở đây không chỉ đơn giản là cắt giảm chi phí mà còn hơn thế nữa. Vào đầu thế kỷ 20, các nhà sản xuất xe hơi của Mỹ như Ford và General Motors đã phát triển hệ thống nhà sản xuất hàng loạt. Điều này cho phép các nhà sản xuất ô tô sản xuất hàng nghìn chiếc xe giống hệt nhau, sử dụng các bộ phận và linh kiện tiêu huấn hóa. Dây chuyền sản xuất chuyển động ra đời, nơi thùng xe di chuyển dọc theo băng chuyền và ở mỗi công đoạn, công nhân nhà máy thêm các thành phần vào cho đến khi thành phẩm ra khỏi dây chuyền sản xuất. Hiệu quả kinh tế theo quy mô, đồng nghĩa với việc ô tô trở nên hợp túi tiền hơn nhiều đối với các gia đình có thu nhập mức thu nhập trung bình. Năm 1950, Eiji Toyoda, một kỹ sư và là thành viên của gia đình thành lập Công ty Toyota, đến thăm nhà máy Ford Rouge ở Detroit. Ông đã nghiên cứu kỹ các kỹ thuật sản xuất đang được sử dụng tại Ford và khi trở về Nhật Bản, ông đã thảo luận với giám đốc sản xuất Taiichi Ohno. Hai người đi đến kết luận rằng, không thể sao chép trực tiếp các phương pháp sử dụng tại Ford cho Toyota. Trong những năm qua, họ đã thực hiện một số đổi mới trong phương pháp sản xuất và ngày nay chúng ta gọi là phương pháp sản xuất tinh gọn. Bài viết này nhằm mục đích, làm rõ những đặc điểm của phương pháp sản xuất tinh gọn so với phương pháp sản xuất truyền thống và những lưu ý khi áp dụng phương pháp luận tinh gọn vào hệ thống thông tin doanh nghiệp.