CSDL Bài trích Báo - Tạp chí
chủ đề: Quản trị chi phí
1 Quản trị chi phí trong các trường đại học Châu Âu / Phạm Thị Minh Tuệ // .- 2024 .- K1 - Số 259 - Tháng 3 .- Tr. 92 - 96 .- 657
Bài viết đề cập các nội dung liên quan đến quản trị chi phí của các trường đại học ở châu Âu, bao gồm xu hướng quản trị chi phí chung trong các trường đại học châu Âu và quản trị chi phí trong các trường đại học ở một số quốc gia châu Âu như Áo, Hà Lan, Đức, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Na Uy. Dữ liệu minh họa từ các trường đại học có nền tài chính bền vững và sẵn sàng chia sẻ thông tin về việc triển khai và phát triển phương pháp kế toán chi phí. Các vấn đề về quản trị chi phí được đề cập đến như phân loại chi phí hoạt động, phương pháp xác định thời gian làm việc của người lao động, hệ thống quản trị chi phí đầy đủ, quản trị chi phí dựa trên hoạt động.
2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế toán quản trị chi phí theo phương pháp cải tiến liên tục “Kaizen Costing” tại các DN Nhật Bản trên địa bàn TP.HCM / Trần Phúc Hậu // .- 2023 .- Số 238 - Tháng 7 .- Tr. 80-86 .- 657
Nghiên cứu thực hiện phân tích 160 mẫu khảo sát tại các DN Nhật Bản ngành công nghệ thông tin trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh. Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng. Kỹ thuật phân tích bao gồm thống kê mô tả, kiểm tra độ tin cậy thang đo, phân tích EFA, hồi quy tuyến tính. Có 05 nhân tố có tác động tích cực đến vận dụng phương pháp kế toán quản trị chi phí theo phương pháp cải tiến liên tục “Kaizen costing” tại các DN Nhật Bản tại TP. Hồ Chí Minh, gồm: Nhân tố áp lực cưỡng ép, phong cách lãnh đạo, định hướng chiến lược, cạnh tranh và năng lực kế toán viên.
3 Một số vấn đề lý luận về quản trị chi phí của bệnh viện / Phùng Gia Cường // Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương .- 2023 .- Số 638 .- Tr. 16-18 .- 658.4
Trong bối cảnh nền kinh tế đang trong quá trình hội nhập toàn cầu. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, các bệnh viện không ngừng ứng dụng các kỹ thuật y tế hiện đại, các loại dược phẩm mới và sự gia tăng chi phí tiêu thụ, điều này tạo áp lực buộc các bệnh viện phải áp dụng kỹ thuật của quản trị chi phí hiệu quả, các kỹ thuật này trước kia thường chỉ được sử dụng trong doanh nghiệp hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận. Trong phạm vi bài viết, tác giả khái quát một số cơ sở lý luận về quản trị chi phí bệnh viện và các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí bệnh viện.
4 Thực trạng quản trị chi phí tại các bệnh viện công lập ở Việt Nam / Phạm Thu Trang, Phạm Thu Huyền // Nghiên cứu Tài chính Kế toán .- 2022 .- Số 232 .- Tr. 64-69 .- 658
Phân tích thực trạng về quản trị chi phí tại một số bệnh viện công lập (BVCL) trực thuộc Bộ Y tế ở Việt Nam thông qua việc đánh giá nội dung lập kế hoạch chi phí, thực hiện kế hoạch chi phí, kiểm soát và ra quyết định về chi phí, qua đó rút ra những khuyến nghị trong công tác quản trị chi phí tại BVCL trong thời gian tới.
5 Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí và giá thành của doanh nghiệp chăn nuôi gia công trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên / Thái Thị Thái Nguyên, Vũ Thị Quỳnh Chi // Kế toán & Kiểm toán .- 2022 .- Số 220+221 .- Tr. 46-52 .- 657
Tổng hợp tài liệu về kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp nông nghiệp; Tổng quan về chăn nuôi gia công và thực trạng DNCN gia công trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên; Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chí phí xa giá thành của các DNCN gia công trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên.
6 Giải pháp quản trị chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sản xuất / Nguyễn Thị Mai Hương // Nghiên cứu Tài chính Kế toán .- 2022 .- Số 222 .- Tr. 71 - 75 .- 658
Quản trị chi phí sản xuất là hoạt động mang tính tất yếu cho bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào trong nền kinh tế thị trường trong vấn đề tồn tại và phát triển. Tổ chức công tác kế toán quản tri là một trong những nhiệm vụ quan trọng của đơn vị nhằm cung cấp các thông tin thích hợp, chinh xác, linh hoạt, đầy đủ, kịp thời, phục vụ công tác lập kế hoạch, điều hành, kiểm soát và ra quyết định của nhà quản trị. Có thể nói quản trị chi phí sản xuất bao gồm những vấn đề của chi phí như là: hiểu được các loại chi phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, chúng ta có thể kiểm soát được chi phí từ đó có thể tiết kiệm chi tiêu, tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
7 Nghiên cứu hệ thống kế toán chi phí, quản trị chi phí và ra quết định quản trị / Hoàng Huy Cường // Tài chính - Kỳ 2 .- 2021 .- Số 755 .- Tr.88 - 92 .- 657
Hệ thống kế toán chi phí là hệ thống đo lường, xử lý và cung cấp thông tin chi phí cho các đối tượng có nhu cầu thông tin, trong đó trọng tâm là các nhà quản lý nhằm thực hiện lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, kiểm soát, đánh giá và ra các quyết định quản trị. Ở mức độ phức tạp, CAS được liên kết với chiến lược và nhu cầu ra quyết định của công ty… Thông tin hoạt động và chi phí được tích hợp cao và phản ánh các mối quan hệ nguyên nhân và kết quả định lượng mà các nhà quản lý yêu cầu khi đưa ra quyết định.
8 Bàn về kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất cấu kiện kim loại / Nguyễn Thị Lệ Hằng, Võ Châu Ý Nhi // Kế toán & Kiểm toán .- 2021 .- Số 4 .- Tr. 81-85 .- 657
Kế toán quản trị (KTQT) đã và đang là một trong những công cụ quản lý hữu hiệu nhằm cung cấp thông tin kịp thời, chính xác, phục vụ yêu cầu quản trị nội bộ của các doanh nghiệp (DN). Theo đó, việc xây dựng một mô hình kế toán quản trị chi phí (KTQT CP) tốt sẽ giúp tăng cường hiệu quả quản lý, làm tăng khả năng tồn tại và phát triển cho các DN. Bài viết này được thực hiện nhằm bàn luận và trao đổi về nội dung KTQT CP cho các DN lĩnh vực sản xuất cấu kiện kim loại với minh chứng điển hình tại Công ty TNHH Thiết Đồng, Bình Định trên các nội dung về (i) phân loại chi phí (CP), (ii) xây dựng định mức và lập dự toán CP, (iii) ghi nhận chi phí sản xuat (CPSX) và tính giá thành, (iv) phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng CP, và (v) báo cáo KTQT CP nhằm cung cấp thông tin hữu ích hơn cho các nhà quản lý ở các DN lĩnh vực sản xuất cấu kiện kim loại.
9 Rào cản đối với việc áp dụng quản trị chi phí liên tổ chức trong các doanh nghiệp / Nguyễn Thị Nga, Nguyễn Trọng Nghĩa // Tài chính - Kỳ 2 .- 2021 .- Số 751 .- Tr. 85-87 .- 658
Xác định ccs rào cản trong áp dụng quản trị chi phí liên tổ chức là rất cần thiết, từ đó tìm ra những giải pháp phù hợp thúc đẩy việc áp dụng quản trị chi phí liên tổ chức, giúp các doanh nghiệp cung cấp được nhiều thông tin đầy đủ.
10 Thực trạng phương pháp phân bổ chi phí tại công ty cổ phần Masso và giải pháp hoàn thiện / Nguyễn Thị Ngọc // Phát triển & Hội nhập .- 2020 .- Số 54(64) .- Tr. 43-48 .- 658
Bài viết này đề cập đến một phần nhỏ trong lĩnh vực quản trị chi phí, đó là phương pháp phân bổ chi phí phục vụ. Nội dung thông tin, các phân tích cũng như các ý kiến cá nhân của tác giả được thực hiện dựa trên dữ liệu tại công ty cổ phần Masso - là một công ty có bề dày hoạt động 20 năm trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ truyền thông, tiếp thị. Bài viết chỉ ra thực trạng trong việc ứng xử đối với chi phí ở bộ phận phục vụ tại doanh nghiệp, các hạn chế mang lại từ thực trạng này và đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác phân bổ chi phí ở bộ phận phục vụ cũng như phát huy các lợi ích mang lại từ việc quản trị loại chi phí này.